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    大數(shù)據(jù)時(shí)代,精準(zhǔn)定位的同時(shí)丟了什么?

     2014-03-29 09:30  來(lái)源: A5站長(zhǎng)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的廣告信息早就讓人們應(yīng)接不暇,先要流量再要變現(xiàn)最后求精準(zhǔn)定位、高轉(zhuǎn)化率,眼下互聯(lián)網(wǎng)界正屬于第三個(gè)求精準(zhǔn)定位高轉(zhuǎn)化率的階段,于是“數(shù)據(jù)”就成了每個(gè)商戶(hù)搜集的重點(diǎn),更有甚者“無(wú)所不用其極”不惜冒著觸法危險(xiǎn)窺探用戶(hù)隱私,所有的這些都是商戶(hù)一方在尋求高效營(yíng)銷(xiāo)方式的路上各施所能的表現(xiàn),但是,這些所謂的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位真的就能實(shí)現(xiàn)商戶(hù)高效變現(xiàn)的野心?精準(zhǔn)定位、搶占市場(chǎng)的背后到底失了什么?

    網(wǎng)銷(xiāo)背景:打著用戶(hù)體驗(yàn)旗號(hào)或走或停

    業(yè)界用戶(hù)體驗(yàn)喊聲堪比震蒼天了,無(wú)奈商即利,所謂的重視“用戶(hù)體驗(yàn)”最終目的不過(guò)是為了尋求利益(只是看商戶(hù)的“用戶(hù)體驗(yàn)”招牌打得好還是打得差罷了),于是很多的營(yíng)銷(xiāo)者習(xí)慣利用提升用戶(hù)體驗(yàn)的名聲搶占市場(chǎng)。

    阿里與騰訊打車(chē)軟件叫停的根據(jù)是“媽媽打不到車(chē)”,為了照顧老人小孩為叫停補(bǔ)貼找個(gè)臺(tái)階;今年315紕漏“大唐神器”漏洞之后,百度手機(jī)衛(wèi)士、360手機(jī)衛(wèi)士紛紛推出查殺“大唐”類(lèi)軟件,以求借機(jī)贏取用戶(hù);遨游利用網(wǎng)友大相吐槽視頻60秒廣告推出“馬上看”瀏覽器,旨在從網(wǎng)絡(luò)視頻商截取流量……

    打著用戶(hù)旗號(hào)搶占市場(chǎng)用戶(hù)資源也是情有可原,商戶(hù)爭(zhēng)相為用戶(hù)提供方便快捷本是任何業(yè)界生態(tài)發(fā)展趨勢(shì)最為良好的模式,但是,大數(shù)據(jù)時(shí)代找精準(zhǔn)定位的同時(shí)往往忽略用戶(hù)體驗(yàn)。

    用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位、高效變現(xiàn),為控制市場(chǎng)忽略用戶(hù)體驗(yàn)?

    案例一:Q群信息出現(xiàn)“帕金森”字樣,隨即收到企鵝小君隆重推薦“帕金森”治療、醫(yī)院等消息。

    此例頗為可樂(lè),只是無(wú)意間一個(gè)調(diào)侃就被企鵝君抓取生成廣告推薦,讓人慨嘆大數(shù)據(jù)“精準(zhǔn)”定位的同時(shí)又頗為無(wú)奈。健康、旅游、購(gòu)物、生活應(yīng)用等行業(yè)利用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性定位營(yíng)銷(xiāo)效益最為明顯,不知道你跟媳婦調(diào)侃肚子變大的時(shí)候會(huì)不會(huì)彈出個(gè)孕婦專(zhuān)線(xiàn)?

    案例二:商戶(hù)在360商家秀留過(guò)私人手機(jī)號(hào)碼,再撥他人電話(huà)顯示商戶(hù)信息。

    這是一個(gè)在360論壇申請(qǐng)過(guò)商家秀的某裝飾企業(yè),無(wú)辜的是當(dāng)初留下了自己的私人手機(jī)號(hào)碼,然后不論自己再撥打誰(shuí)的電話(huà),對(duì)方只要有360衛(wèi)士就會(huì)接收到某某裝飾的信息顯示。

    為了精準(zhǔn)定位各種抓取、搜集、推送,互聯(lián)界手段百出,河邊行路偶有不慎打濕鞋子弄出個(gè)信息安全漏洞的亦不在少數(shù)。

    案例三:傳統(tǒng)商熱帶魚(yú)養(yǎng)殖戶(hù)因“市場(chǎng)不受控制”拒絕200萬(wàn)投資。

    一個(gè)在徐州熱帶魚(yú)養(yǎng)殖業(yè)小有名氣的商戶(hù),大亨玩魚(yú)者尋來(lái)打算投資200萬(wàn)也開(kāi)個(gè)魚(yú)場(chǎng)玩玩,被他婉拒,理由是“市場(chǎng)不受我們控制”。

    初看來(lái)感覺(jué)他是沒(méi)這膽識(shí)與魄力,有技術(shù)有市場(chǎng)有投資,何來(lái)的不敢接這份投資?其實(shí)這商戶(hù)心里透亮,投資者只是玩家,要新開(kāi)的魚(yú)場(chǎng)所面對(duì)的市場(chǎng)并不受商戶(hù)控制,適合這玩家的玩法只有從小細(xì)致做起,“養(yǎng)魚(yú)就像養(yǎng)孩子,含糊不得”。

    案例一二,安然想強(qiáng)調(diào)的是大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位下給用戶(hù)帶來(lái)的困擾,只靠程序定位數(shù)據(jù)明顯不盡人意,商戶(hù)往往急于求成、快速學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)反而忽略用戶(hù)體驗(yàn)這一大頭,在網(wǎng)界拼命躋身“用戶(hù)體驗(yàn)”搶占市場(chǎng)的大環(huán)境下,不要偏偏為了一時(shí)急于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)丟了西瓜。案例三,安然想指出市場(chǎng)的可控性,數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的一個(gè)大方向,但是市場(chǎng)不易為人所控,一味的抓取“數(shù)據(jù)”,是否也因此夸大了自己對(duì)市場(chǎng)的操控力?

    大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,卻也是多樣化發(fā)展并重時(shí)期,切記不可狗熊掰棒子。

    作者:A5安然 來(lái)源:A5站長(zhǎng)網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

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