A5站長網(wǎng)(www.buyingtutorial.com)2月18日消息，在本月16日58到家宣布合并嘟嘟美甲，完成合并后，嘟嘟美甲品牌仍將保留并且獨立運營，雙方將對美甲業(yè)務進行整合，在美甲師、美甲樣式、美甲工具等方面進行資源互補。
2014年6月，“嘟嘟美甲”在上海正式成立。美甲師可以通過客戶端，接到來自用戶的美甲請求，從而帶來更高收入。具體說來，用戶在嘟嘟美甲平臺上下單，隨即平臺向用戶推薦數(shù)名美甲師，用戶從中選擇一家上門服務。
資料顯示，58到家于2014年11月正式發(fā)布，以保潔、美甲、搬家三大業(yè)務切入，快速攻城略地，并擴充品類，成為到家服務領域一個大塊頭。在2015年9月，58到家CEO陳小華曾透露，58到家的美甲業(yè)務日均訂單超過1.5萬。通過此次合并，58到家將繼續(xù)擴大在上門美甲領域的優(yōu)勢。
實際上，上門美業(yè)的模式一直備受質疑，其消費頻次低、上門成本高的特點被認為是商業(yè)邏輯的脆弱之處。其中，單一APP線上流量沒有明顯優(yōu)勢，而單純依靠補貼催生需求，難以持續(xù)。美業(yè)一般是二三周一次，美容的則更長，一般在兩三個月，很多創(chuàng)業(yè)公司無法保持收入的穩(wěn)定增長。盡管丟掉了店鋪等租賃成本，但上門時間成本很高。如果上門的價格比到店價格更便宜，難以平衡成本。
“150多元的美甲產(chǎn)品，最高補貼過100元。一個城市的啟動非常耗錢，一個月燒過1500萬左右，”上門美容美甲O2O河貍家創(chuàng)始人雕爺就承認一年融了3次千萬美金，但很大比例用在了賠錢補貼上。
“嘟嘟美甲選擇58到家，無疑是找到了更有實力的靠山。雙方合并后，美業(yè)O2O市場將開始新一輪的洗牌，該領域其它競爭對手的生存空間也將受到進一步的擠壓”，業(yè)內人士預計，“背靠騰訊、阿里的58到家，很有可能借助資本寒冬這個機會，抄VC的底，將后續(xù)融資無望的對手收歸囊中”。
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