由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，頗感壓力后很多公司都在紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在趨勢(shì)面前，能快速反應(yīng)尋找新的營(yíng)銷(xiāo)推廣途徑自然值得稱(chēng)道贊許，或許一段時(shí)間后，市場(chǎng)領(lǐng)先的正是這些先知先覺(jué)的企業(yè)。然而現(xiàn)實(shí)總是如此殘酷，轉(zhuǎn)型之路并非坦途，有些公司押寶互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并非想象中那樣美好。作為一家擁有十?dāng)?shù)年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司，引航博景在與客戶接洽過(guò)程中就一直不斷強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)非銷(xiāo)小事，一定要慎之又慎。即便是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目外包，合作公司也非常強(qiáng)大靠譜，也不能高枕無(wú)憂。
并非所有團(tuán)隊(duì)都很盡職
雖然每家營(yíng)銷(xiāo)公司都在標(biāo)榜自己服務(wù)過(guò)多少客戶，有多少項(xiàng)目成功案例，團(tuán)隊(duì)如何如何牛掰。但現(xiàn)實(shí)不等于過(guò)往，其它項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)不一定適合自己公司，而且這些所謂的精英團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等等摻雜多少水分無(wú)人知曉。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)極其系統(tǒng)和相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的工作，分支品類(lèi)就有幾十項(xiàng)。對(duì)一些標(biāo)的金額小的項(xiàng)目，營(yíng)銷(xiāo)公司不可能面面俱到細(xì)致入微。但是如果外包之后，企業(yè)能有一個(gè)專(zhuān)職員工(哪怕是兼職負(fù)責(zé)也行)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與外包公司實(shí)時(shí)互動(dòng)，執(zhí)行效果就要好很多。
項(xiàng)目執(zhí)行需要相互配合
我們用文案編寫(xiě)做個(gè)例子，一般營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目談妥后，都是外包公司的文案團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟文的編寫(xiě)。絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司怎么做的呢?根據(jù)甲方提供的基本綱要或簡(jiǎn)單素材，然后在網(wǎng)上東拼西湊潤(rùn)色修改。雖然這樣的軟文發(fā)布出來(lái)并無(wú)硬傷，但是要知道每一篇通稿代表的都是公司形象。而這項(xiàng)工作，如果交給企業(yè)自己做就要好太多，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)最了解的自己的產(chǎn)品和公司優(yōu)勢(shì)。其實(shí)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要互動(dòng)交流和相互配合，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司最擅長(zhǎng)的是互聯(lián)網(wǎng)和用戶分析，對(duì)其客戶產(chǎn)品和企業(yè)優(yōu)勢(shì)不可能都非常清楚。
參與過(guò)程也是成長(zhǎng)過(guò)程
為什么很多公司將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)外包?除去企業(yè)本身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)知之甚少外，還有就是缺乏足夠的資源和渠道，還有一個(gè)重要原因就是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人。引航博景前文就有論述，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目可以外包，但是營(yíng)銷(xiāo)不可以。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是必然趨勢(shì)，每一個(gè)公司都應(yīng)該至少有一名嫻熟網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的員工。中小公司的老板本人，稍大些公司的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，不能永遠(yuǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一無(wú)所知。而營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目外包執(zhí)行的過(guò)程，與營(yíng)銷(xiāo)公司討論互動(dòng)以及配合執(zhí)行的過(guò)程，就是一次絕佳的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
十多年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴引航博景，單獨(dú)依靠外包瘋狂燒錢(qián)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，多半都以失敗而告終。之所以再次強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)小事，一是因?yàn)楝F(xiàn)在處在轉(zhuǎn)型特殊期，對(duì)于很多中小公司來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型成敗就關(guān)乎企業(yè)成敗;二是對(duì)于正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)絕對(duì)是公司核心職能部門(mén)，互聯(lián)網(wǎng)只是營(yíng)銷(xiāo)推廣的途徑和管道。既然如此，在企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司合作過(guò)程中，從開(kāi)始策劃分析到項(xiàng)目投放執(zhí)行，都要保持交流互動(dòng)并適度參與其中。當(dāng)然，參與不等于事無(wú)巨細(xì)也不應(yīng)該親力親為，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的參與體現(xiàn)在主觀能動(dòng)體現(xiàn)在相互配合。(文/岳志軒)
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