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    案例分析:安卓之父智能手機(jī)領(lǐng)域再創(chuàng)業(yè) 首輪融資被軟銀孫正義放了鴿子

     2017-03-29 10:38  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    據(jù)媒體報道,“安卓之父”安迪·魯賓(Andy Rubin)的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項目在起草正式融資文件的最后階段被軟銀CEO孫正義放了鴿子。據(jù)稱,孫正義和魯賓從2016年秋季開始磋商投資事宜,雙方已經(jīng)就交易的基本結(jié)構(gòu)等事項達(dá)成非正式協(xié)議,包括融資額和估值以及該項目智能手機(jī)產(chǎn)品推出后由軟銀提供市場推廣支持等內(nèi)容。

    圖注:“安卓之父”安迪·魯賓(Andy Rubin)再次在智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)

    據(jù)《華爾街日報》披露,孫正義原計劃向魯賓的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項目投資1億美元,對項目的估值高達(dá)10億美元。該創(chuàng)業(yè)項目旨在生產(chǎn)高端智能手機(jī),對標(biāo)三星S系列和蘋果的iPhone,但這款手機(jī)至今還沒有正式發(fā)布,原計劃2017年春季發(fā)布,趕在蘋果2017年秋天發(fā)布10周年紀(jì)念版iPhone之前。

    盡管智能手機(jī)已經(jīng)成為一個競爭白熱化的行業(yè),魯賓的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項目在開始銷售產(chǎn)品之前,確切地說在產(chǎn)品發(fā)布之前就能夠拿到10億美元的估值的確讓人驚嘆。但是不能忽略的是,這位創(chuàng)始人畢竟是“安卓之父”,是他在2005年將自己的創(chuàng)業(yè)項目“安卓”賣給了谷歌。不難理解,孫正義原計劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。

    這里筆者忍不住跑題重申一下在不同場合多次強(qiáng)調(diào)的“融資秘笈”:早期創(chuàng)始人可以不懂估值,但是一定注意首次融資所釋放的股權(quán)比例(簡法幫已經(jīng)見到不少讓出20%-60%股比的頭疼案例),尤其是公司A輪之前的融資,創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)盡可能將投資人的股權(quán)比例控制在10%左右。這個案例中,“安卓之父”魯賓的手機(jī)項目就是一個很好的例子,盡管產(chǎn)品還沒有發(fā)布,孫正義就給出了10億美元的估值,但孫正義即使投資1億美元也只拿到公司10%左右的股權(quán)。

    競品是資方的LP,這樣的錢好不好融?

    從風(fēng)險投資市場的交易習(xí)慣來說,在敲定最終投資協(xié)議的階段放棄投資會損害一家VC或投資人的聲譽(yù)。孫正義不會不知道行業(yè)規(guī)矩,但他為什么還會這么干呢?知情人士透露,孫正義撕毀這1億美元的投資計劃部分原因在于孫正義與蘋果公司(“安卓之父” 魯賓的友商)之間的關(guān)系日趨緊密。

    2016年10月14日,軟銀集團(tuán)宣布將組建目標(biāo)規(guī)模1000億美元的軟銀遠(yuǎn)景基金(Vision Fund),主要投資全球科技領(lǐng)域(有報道稱該基金側(cè)重機(jī)器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)硬件)的創(chuàng)業(yè)公司和更成熟的企業(yè),成為全世界范圍內(nèi)該領(lǐng)域最大規(guī)模的基金巨孽。消息宣布之初,除了軟銀集團(tuán)承諾的250億美元,沙特阿拉伯王國公共投資基金(“PIF”)已經(jīng)承諾了450億美元的投資。后續(xù)加入的其他投資者(LPs)包括為智能手機(jī)制造芯片的高通公司、以代工iPhone而聞名的富士康公司、甲骨文公司董事會主席埃里森以及蘋果公司。

    圖注:2016年12月,孫正義向特朗普承諾在美國投資500億美元(遠(yuǎn)景基金1/2的金額),創(chuàng)造5萬個新的就業(yè)機(jī)會。

    2017年1月,蘋果確認(rèn)向遠(yuǎn)景基金做了10億美元的出資承諾。媒體報道援引知情人士透露,盡管蘋果并沒有阻止孫正義投資魯賓的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項目的交易,但蘋果向遠(yuǎn)景基金的投資承諾讓軟銀對蘋果競品公司的投資興趣變得更復(fù)雜或者說微妙。

    將時鐘快進(jìn)到一個月后,也就是2017年2月,盡管投資事宜已經(jīng)經(jīng)過了幾個月的談判,孫正義還是義無反顧地在最終投資合同擬定的關(guān)節(jié)退出了投資交易。

    這可能是很多投資基金面臨的問題,基金的投資人中有產(chǎn)業(yè)資本,也就是特定行業(yè)或領(lǐng)域的大公司,就形象地稱為“行業(yè)巨頭”吧。一方面,行業(yè)巨頭有興趣成為基金的投資人(LP),除了通常的財務(wù)投資獲取回報之目的以外,還可能希望了解、資助、參與甚至收購其所在領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,可以理解為戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面,基金管理人(GP)面臨的窘境是,如果基金有興趣投資的創(chuàng)業(yè)項目以顛覆行業(yè)巨頭LPs為宗旨,這樣的項目投還是不投?

    基金的GP可以說,投與不投由GP(或基金投資決策委員會)來決定,LPs無權(quán)干涉。理論上是這樣,但GP也要考慮下一只基金再找同一巨頭募資可能面臨的壓力。所以,基金通常會盡量避免基金LPs和投資對象之間存在沖突的情況,對于LPs中包含很多產(chǎn)業(yè)資本的情形,基金就可能面臨更多棘手的沖突情形。

    當(dāng)然GP可能同時管理多只基金,不同基金的LPs構(gòu)成和比例通常不會完全一致。GP可以選擇跟行業(yè)巨頭LPs無關(guān)的基金進(jìn)行投資,避免行業(yè)巨頭LPs間接出錢資助為自己“掘建墳?zāi)?rdquo;的創(chuàng)業(yè)項目。但仍然可能面臨如下問題:

    如何平衡各只基金(LPs)之間的利益:好項目由哪只基金來投資,實踐中常見按照投資領(lǐng)域和投資規(guī)模等來在各只基金之間分配項目,執(zhí)行起來可能并不容易。譬如,知情人士透露,遠(yuǎn)景基金對軟銀所有投資額在1億美元以上的項目享有優(yōu)先權(quán),這樣的安排有利于新基金的募集和利益保護(hù),但其他基金利益可能就會受到不利影響;

    如何平衡基金管理人(GP)與出資人(LPs)之間的利益:GP使用其他基金投資LPs的友商即使能夠避免產(chǎn)業(yè)LPs被迫出資資助競品的情形,卻最終在下一次募集新基金的時候很難直面產(chǎn)業(yè)LPs,得罪這樣的投資人還可能會損失掉通過產(chǎn)業(yè)LPs收購或跟投為基金“接盤”的機(jī)會,所以不排除眼光“長遠(yuǎn)”的GP可能會面臨放棄這類投資的驅(qū)動力。

    所以,創(chuàng)始人在融資的過程中也要對潛在的投資人做一些盡職調(diào)查,如果競品是投資基金的LPs(在中國都不排除是基金投委會成員的可能性),那這樣的錢可能并不好融。

    從孫正義看投資人的復(fù)雜投資決策

    據(jù)稱身價高達(dá)170億美元的孫正義在中國早已大名鼎鼎,他在中國投資了阿里巴巴等等諸多互聯(lián)網(wǎng)項目,至今仍然是阿里巴巴上市公司的董事。

    從上世紀(jì)70年代,孫正義在加州大學(xué)伯克利分校讀書的時候就展現(xiàn)了自己的企業(yè)家潛力,當(dāng)時還是大學(xué)生的他將便攜式電子詞典項目以40多萬美元的價格賣給了夏普。

    他在80年代初回到日本,將軟銀從一家軟件分銷商再造成為一家技術(shù)和電信的巨頭。后來,他創(chuàng)立了雅虎日本,并在中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴中擁有相當(dāng)大的份額。通過眾多并購,他現(xiàn)在控制了美國和日本電信市場的很大份額。

    所以,原本計劃投資“安卓之父”魯賓的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項目之后,孫正義還曾承諾軟銀日本子公司將為魯賓的高端智能手機(jī)在日本提供強(qiáng)大的營銷支持,這可能是一般的投資人無法提供的資源支持。

    圖注:2017年3月27日,“安卓之父”安迪·魯賓首次讓新智能手機(jī)公開“暫露頭角”

    實際上,孫正義憑借其電信市場的實力在蘋果承諾向遠(yuǎn)景基金出資10億美元之前就已經(jīng)與蘋果建立了緊密的關(guān)系,最早可能要追溯孫正義的電信運(yùn)營公司在2008年首次將iPhone引入到日本的時候。

    但這同時也可以看出,孫正義在2016年秋跟魯賓磋商投資后者的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項目時應(yīng)該已經(jīng)考慮到與蘋果的競爭關(guān)系,只不過在蘋果確定成為遠(yuǎn)景基金LP之后才下定決心退出交易。

    近幾年來軟銀做出了很多大手筆的投資,包括收購美國電信運(yùn)營商Sprint(220億美元)、英國的半導(dǎo)體設(shè)計與軟件公司ARM(320億美元)以及管理約700億美元資產(chǎn)的美國私募股權(quán)公司Fortress(33億美元)。據(jù)知情人士透露,孫正義的團(tuán)隊可能每次同時看幾十個項目,即便孫正義已經(jīng)跟項目方以握手的方式達(dá)成了君子協(xié)定,項目也可能最終會被軟銀叫停。

    2016年10月獲得包括上海錦江國際酒店集團(tuán)等投資者共計2.6億美元投資的聯(lián)合辦公空間公司W(wǎng)eWork(報道稱估值169億美元)也正在跟孫正義磋商融資,媒體報道稱軟銀投資3億(據(jù)稱估值近180億美元), 軟銀仍在考慮由遠(yuǎn)景基金后續(xù)再投10億美元甚至更多,據(jù)稱雙方的融資談判斷斷續(xù)續(xù)已經(jīng)持續(xù)了超過一年時間,最終投資金額至今仍然未見官方確認(rèn)。

    如果說孫正義的投資風(fēng)格比較不可預(yù)測,但考慮到孫正義的名氣、資金實力和戰(zhàn)略資源(譬如在電信領(lǐng)域)以及有時非常具有誘惑性的投資條款會讓軟銀在創(chuàng)業(yè)圈繼續(xù)風(fēng)光無限,該事件估計也很難對孫正義在投資界的地位造成很大影響。

    據(jù)《華爾街日報》報道,除了前文提到的產(chǎn)品營銷推廣支持承諾之外,軟銀在跟魯賓磋商投資其智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項目時還提供了一個更有誘惑性的投資條款:放棄向公司委派董事的權(quán)利,放棄董事會席位意味著賦予創(chuàng)始人對公司更大程度上的控制權(quán)。不可否認(rèn)的是,在早期風(fēng)險投資項目中,投資上億美元的VC通常都會要求獲得公司董事會的席位,但對于規(guī)模高達(dá)1000億美元的遠(yuǎn)景基金來說,這樣的投資金額僅僅占基金總規(guī)模的1‰,不要求委派董事聽起來也很合理。

    不幸的是,對再次創(chuàng)業(yè)的魯賓來說,這次首輪融資本來已經(jīng)是囊中之物,但孫正義據(jù)稱在蘋果承諾投資遠(yuǎn)景基金之后又仔細(xì)反思了一下這個項目,在風(fēng)險投資交易中很少出現(xiàn)意外的最終投資合同擬定環(huán)節(jié)毅然叫停了投資,為了蘋果生生地放了安卓之父魯賓的鴿子。

    圖注:“安卓之父”安迪·魯賓與軟銀CEO孫正義

    簡法幫在2016年12月29日《創(chuàng)業(yè)者防坑手冊:面對強(qiáng)大的資本力量,你該如何正當(dāng)防衛(wèi)?》一文中這樣提醒創(chuàng)始人:對于創(chuàng)業(yè)者來說,糾纏投資人最終決定不投的理由是否正當(dāng)意義并不大,重要的是有沒有做好事先的計劃和安排,來預(yù)防投資人最終不投資的結(jié)果,無論別人不投的理由是否正當(dāng)。如果融資的時間的確緊迫,可能就要考慮是否同意給投資人排他權(quán)利;或者一個月的排他期可以,但是六個月的排他期公司也許就很被動了;如果排他期過長,能不能變通地想想:是否可以讓投資人在簽署投資意向的同時或稍后,就先通過可轉(zhuǎn)債或其他方式先到位一部分?

    我們無法得知安卓之父魯賓是否做好了從軟銀方面融資失敗的準(zhǔn)備,畢竟魯賓不是普通的創(chuàng)業(yè)者,他在2015年創(chuàng)立的孵化器和風(fēng)險投資公司Playground Global同時也是他的智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項目的支持者。盡管如此,失去軟銀的投資以及投資可能帶來的戰(zhàn)略資源(尤其是電信運(yùn)營商角度的支持)對這個智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)項目來說都是不小的損失。

    文末給正在融資的創(chuàng)業(yè)者一個提醒

    講完了這個案例,希望給正在融資的創(chuàng)業(yè)者的一個簡單的提醒:盡管從行業(yè)慣例上來說,專業(yè)投資人跟創(chuàng)業(yè)者達(dá)成意向性的“君子協(xié)定”之后,如果沒有正當(dāng)理由通常不會退出投資,因為這是一個不太光彩的做法,而且通常是一種例外的情況;但是創(chuàng)始人應(yīng)該意識到,這種投資意向?qū)嵺`中仍然存在很大的或然性,所以在融資之前以及融資過程中都需要做好充分的準(zhǔn)備和計劃,預(yù)防投資人最終不投資的結(jié)果,盡量避免萬一被放鴿子之后將自己逼到無米下鍋或者裸奔的境地。

    譬如說,融資過程中在接受投資人轟轟烈烈的盡職調(diào)查之前,創(chuàng)始人同樣需要對投資人做一點反向盡職調(diào)查,了解投資人的背景、實力和風(fēng)格,甚至包括投資人的現(xiàn)有投資對象(Portfolio)和投資人(LP)中有沒有可能影響融資結(jié)果的非常敏感的友商,盡可能做到有備而無患。

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