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2017年5月12日，一個名為WannaCry(意思是“想哭”)的病毒肆虐全球100多個國家，至少波及20萬臺電腦，美國的聯邦快遞、西班牙電信公司、英國國家醫(yī)療體系(NHS)、中國的高校和中石油等國企，均位列于被病毒感染的名單之上。中招的電腦會被勒索價值幾百美元的比特幣，否則就無法解鎖被病毒控制的電腦文件，而比特幣這種去中心化的互聯網虛擬貨幣又不被任何政府或機構所控制，所以，無論政府、企業(yè)和個人這次都深切感受到網絡安全問題的重要性。

網絡安全行業(yè)面對泛濫的WannaCry病毒自然當仁不讓挺身而出，如果說他們偷著樂有點過分的話，那么可以說，這個行業(yè)露臉的機會來了。*5月12日報道，“數字安全提供商CrowdStrike融資1億美金”，華爾街日報5月21日的報道稱“所有IT工作現在都是網絡安全工作”。

然而，一家名為Tanium的網絡安全公司似乎一點都高興不起來，盡管公司在2017年5月25日剛剛宣布完成1億美元的新一輪融資。

成立于 2007年的Tanium公司負責提供軟件幫助客戶以極快的速度進行網絡映射，譬如幫助客戶在內部網絡中找到需要更新防病毒軟件的每臺計算機，或者要求安裝最新的微軟Windows系統補丁。原本WannaCry病毒的全球肆虐是證明這家公司業(yè)務的絕佳機會，可是它卻似乎不幸地陷于病毒全球爆發(fā)前媒體多披露的一系列公司文化和高管離職潮等系列困境之中。

一、被指掠奪員工期權——可怕的“辛德勒名單”

2017年4月13日 ，彭博社報道了Tanium這家家族企業(yè)所面臨的危機。

Orion Hindawi(公司現任CEO)十年前與他的父親創(chuàng)立了Tanium，兩父子將這家公司打造成為了世界上最值錢的網絡安全創(chuàng)業(yè)公司。該公司軟件由政府機構和許多跨國公司(幾乎包括每家大銀行)用于監(jiān)控和保護其設備網絡。

但是，如今這家創(chuàng)業(yè)公司正面臨前所未有的危機。在過去大半年的時間內，公司至少有十名高管離職或被炒掉，其中包括公司總裁、首席營銷官、首席會計官以及營運與財務主管。

一些現任和離職的雇員都在彭博社的采訪中表示，公司CEO*雇員，例如在同事面前嘲笑其他員工，在員工大會上頻繁侮辱員工愚蠢或肥胖，甚至傳播年輕女員工濫交或離職高管吸毒的謠言。報道稱，這些做法讓很多員工不滿，這家硅谷公司與很多咄咄逼人的硅谷公司一樣在公司里養(yǎng)成了一種有毒的文化。

如果說報道指出的這些文化問題存在于不少“打了雞血”的硅谷公司，令許多員工已經見怪不怪的話，報道披露這家公司的“辛德勒名單”——專門針對期權很快就會成熟的員工——就讓員工毛骨悚然了。

幾家媒體采訪了該公司一些現任和離職的雇員，在報道中稱CEO欺負員工，并且有針對性地辭退了一些期權很快就能成熟到手的員工。

彭博社最先做出了披露報道，該媒體基于對該公司二十多位現任和離職的雇員、投資人和業(yè)務伙伴的采訪以及相關的短信及員工合同指出，相關采訪和資料表明該公司CEO存在搶在員工可以兌現股票期權之前解雇員工的做法——這種做法有助于他(公司現任CEO)加強對公司的控制。

報道稱，讓這家公司員工最不安的事情之一就是Orion的名單(簡法幫注：Orion就是公司創(chuàng)始人兼CEO的名字)。報道稱，該CEO密切關注哪些員工依據期權計劃很快將有資格獲得大量的公司股票。根據現任和前任雇員的說法，對于那些他可以辭掉而對公司影響不大的員工，他就會下令在他們能夠拿到公司股票之前將他們解雇。報道披露的這個做法在公司內部臭名昭著，但這有助于創(chuàng)始人通過限制持股員工的數量來維護自己的控制權。公司員工為這個名單起了各種名字，CEO的一些手下很沒有品味地將其稱為“辛德勒的名單”。

這位CEO在隨后的博客文章中否認了公司有毒文化的問題，“我們不會在工作中相互貶低，而且指責我們通過開人來節(jié)省一些股票是完全不真實的。”

Tanium公司也表示，公司以前調查了這一說法，但并沒有發(fā)現根據股票期權時間表來終止雇員的規(guī)律。

彭博社報道稱，好幾次公司在員工服務期過幾周就滿一年的時候將員工開除，工作期限滿一年是員工拿到期權的時間(條件)。有五名員工告訴彭博社自己就是以這種方式被開除的。

簡法幫這里給大家簡單普法一下期權成熟機制(vesting)：創(chuàng)業(yè)公司期權最常見的成熟/得權期限為四年，但四年期間的第一年通常設為等待期(cliff)，就是說激勵對象只有在服務公司滿一年才能拿到成熟的期權，以一年為單位拿期權授予總額的相應比例(即25%);滿一年后拿到成熟期權的頻率就可能會變成了更短的時間，譬如每月或每個季度到手一批總額的相應比例(即每月1/48或每季度1/16)。期權制度第一年等待期(cliff)的目的主要在于防止員工在公司服務了很短時間就離開卻還能拿到期權，這對創(chuàng)業(yè)公司很不利，一年之后按月或季度計算則對員工更公平，可以減少離職員工未滿一年損失的期權份額。然而，創(chuàng)業(yè)公司如果真的在員工(期權激勵對象)工作期限滿周年前夕為規(guī)避員工期權的成熟到手和行權而開除員工，自然是一種非常不道德的行為。

彭博社非常清楚，如果這樣尖銳的報道事實有誤很容易招致官司。所以在報道中也指出：該公司大多數的員工從來沒有出現在Orion名單上，并能夠拿到公司股票;但是在許多情況下，該公司拒絕了這些員工的股份轉售要求，并且即便當公司安排了一筆交易讓一些股東能夠兌現時，創(chuàng)始人父子倆則又占了大部分的轉讓份額;據報道，套現后不久，這位CEO就在加州購買了價值1000萬美元的豪宅。員工套現問題還有新的進展，我們在下文第三部分討論。

報道中還指出，自從現任CEO去年接替他父親CEO的職務以來，問題依然存在，而且他的霸凌管理風格已經導致高管的大量流失，并且已經被公司最大的投資人列為潛在的風險。

盡管從媒體報道中無法得知這家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人兼CEO是否真的有意以“辛德勒的名單”方式侵害員工的期權利益，從而增強創(chuàng)始人對公司股權的控制，但是這對父子對公司控制權的介意倒是沒有爭議，這與這對父子的創(chuàng)業(yè)經歷不無關系。

二、創(chuàng)始人的控制權教訓

Tanium是由Hindawi家族父子組合創(chuàng)立的第二家創(chuàng)業(yè)公司。這對父子幫在父親創(chuàng)立的BigFix公司工作了約18年，BigFix在2010年賣給了IBM，媒體報道出售價格為4億美元。

在一家媒體的采訪中，Tanium公司的CEO在宣布最近一輪融資(見文章第三部分)后表示：“我還擁有公司25%的股份，我覺得對我來說已經夠了，大衛(wèi)(簡法幫注：父子幫中的父親)和我(簡法幫注：父子幫中的兒子)加起來，我們還控制著公司的50%以上的股份。”

除此之外，公司還采用“多層結構”的股權控制機制，就是說通過設置層將公司股份分為不同投票權的類別，某些股東(主要是指創(chuàng)始人的股份)比其他股東享有更大權重的投票權。初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的股份在持續(xù)融資的過程中會被不斷稀釋，為了維持公司的控制權，創(chuàng)始人通常會通過控制公司(其他股東)投票權的方式來保護對公司的控制，即便美國公開上市的中國和外國公司也普遍采用這種方式，最極端的例子是Snap上市直接發(fā)行了沒有任何投票權的股票。

此外，據彭博社報道，這對父子還控制Tanium公司董事會60%以上的投票權。

Tanium公司的這位創(chuàng)始人和CEO對自己從投資人手中拿下公司的控制權似乎滿不在乎，甚至說是故意為之，主要原因在于從上一次創(chuàng)業(yè)所積累的經驗教訓，他坦然地說道，“推動我們創(chuàng)立這家公司的一個原因就是，在我們上一家公司BigFix里，我們遇到了一個真正的挑戰(zhàn)就是將投資者集合起來做任何事都很困難，他們擁有公司大多數股權，所以坦白地說，很多事做起來都真的很難。”

他接著表示，在自己的家族緊密控制了Tanium公司之后，做決策要容易的多了。

據報道，Tanium公司創(chuàng)始人父子幫中的父親是一個伊拉克出生的猶太人，在很年輕的時候跟隨家人搬到以色列。他曾在以色列空軍服役，之后移民到美國，并從加州大學伯克利分校獲得運營研究的博士學位。

在1997年的互聯網泡沫中，他在加州創(chuàng)立了技術公司BigFix，幫助其他企業(yè)管理個人電腦和服務器上的軟件。父子幫中的兒子當年進入加州大學伯克利分校學習，六個月后這位大學生退學進入BigFix為其父親工作。

然后，互聯網泡沫破滅。父親在2002年年底最終拿到了800萬美元的融資，融資的一個條件就是讓公司董事會為這位創(chuàng)始人找一位二號高管協助這位創(chuàng)始人和CEO。

融資之后，BigFix的銷售繼續(xù)下滑。然后一年之內，董事會就將創(chuàng)始人從CEO辦公室踢了出去，二號高管接任成為臨時CEO。

此后，這對父子組合發(fā)現BigFix為企業(yè)網絡提供的服務在云上將是一個很大的機會。他們在2007年成立了新公司Tanium來孵化這一想法。從一開始，Tanium就是一個家族企業(yè)。父親擔任CEO，而兒子擔任CTO。

2010年，IBM以高達4億美元的價格收購了BigFix。而Tanium仍然由這對家族父子出資運營，包括朋友的少許資助，直到2014年受到Andreessen Horowitz基金的追捧和巨額投資。這家VC以其為企業(yè)家提供的廣泛業(yè)務支持及其對公司創(chuàng)始人堅定不移的擁護而出名。剛從微軟加入這家VC擔任合伙人的Steven Sinofsky最終說服這家創(chuàng)業(yè)公司接受其9000萬美元的融資，并成為公司的董事。

三、上億美金的融資竟是給等待上市的早期投資人和員工開倉放糧

2017年5月25日，Tanium宣布了一輪1億美元的普通股融資，由TPG Growth和其他現有投資者領投。公司強調，這一輪融資出售的是公司普通股，而不是投資人通常要求的優(yōu)先股。

公司還宣布，這次最新一輪的融資不僅給公司帶來了新的投資者，還將公司的價值(此前的估值為36.5億美元)提高到了37.5億美元;融資的部分收益已被用于回購創(chuàng)始人(父子幫中的父親)的股份，其余部分用于為早期雇員和早期投資者提供套現機會以及公司的一般企業(yè)用途。

白話來說，這次融資就是為了公司的內部股東(包括持有普通股的創(chuàng)始人、員工和早期投資人)提供了一次套現的機會。簡法幫也多次在之前的微信文章中介紹過不少類似的案例，譬如《若上市遙遙無期，創(chuàng)業(yè)公司如何安撫忠誠老員工的躁動之心?》。

公司CEO明確表示，“真正的意圖是在我們邁向我們的戰(zhàn)略目標時，我們希望確保我們照顧好我們的員工，并隨時間的推移為他們提供流動性(簡法幫注：套現機會)，以免他們在等待IPO盛宴的過程中餓死。”

他說：“我們希望讓員工購買房子，汽車或者他們一直在夢寐以求的任何東西，而且不會像以前那樣對IPO感覺到過大的壓力，”他補充說仍然打算在未來帶領公司上市，盡管公司近期高管的離職潮和系列負面報道可能會延遲公司原定2017年的上市計劃。

公司稱此前也曾經為員工在融資過程中提供過套現的機會，盡管前文提到大部分出售份額可能來自于創(chuàng)始人父子。該公司披露，2015年3月，作為投資人6400萬美元中投資總額的一部分，公司就曾允許員工出售股權。

但公司方表示這是第一次專門出售股份為員工提供流動性。媒體援引該公司新上任CFO的話說，這次交易所得金額的一半會支付給創(chuàng)始人(父子幫中的父親)回購其股份，剩下的會支付給公司的員工和早期投資人進行普通股回購。

如果預期的套現全部完成，公司1億美元的融資就相當于從公司經過，即進入公司口袋后又在回購完成后全部支付給套現的普通股股東，公司的估值相當于沒有發(fā)生任何變化。所以，在媒體質詢公司公告中的估值“提高到了37.5億美元”的說法時，公司也承認回購完成后估值會降回來，但公司發(fā)言人辯解說，“當然，我們不能預測公司最終購買(回購)多少，以及什么時候(回購)，因為這需要符合標準的(普通股)股東做出選擇。”

但盡管估值可能沒有提升，像公司公告所稱，這次融資的確是從投資人群體中拿到信心支持票，尤其是在公司陷入公司文化、期權及其他媒體負面消息的危機處境中。即便公司估值沒有發(fā)生變化，但這一輪融資出售的是公司的普通股，而不是投資人通常要求的優(yōu)先股(投資人要求的保護和權利更多)，以同樣的總估值購買普通股，至少可以說明公司的股票在投資人的眼里還是有提升的。

此外，前文也提到過Tanium公司的創(chuàng)始人父子加起來在融資后還控制著公司的50%以上的股份(投票權)，投資人最終購買的是公司現有的普通股，而不是負有投資人保護機制和權利的優(yōu)先股，所以也不會影響這對父子對公司緊密的控制權。

牢牢把握公司控制權并成功套現5000萬美元的創(chuàng)始人父子估計也還是笑不出來，因為盡管公司方一再否認主要媒體關于公司文化、期權等方面的負面報道，并強調最近這輪融資為員工提供套現機會并非因為媒體的負面報道或人才流失問題，公司最主要的投資人Andreessen Horowitz據稱已經開始正式關注公司CEO的行為和管理風格問題，畢竟這家VC已經先后向這家公司押注了1.43億美金，2016年2月創(chuàng)始人父子CEO交接后，這家VC就將原來領投這個項目的Steven Sinofsky從公司董事席位上撤下，換上了基金的聯合創(chuàng)始人Ben Horowitz。現任CEO肯定不希望十幾年前Bigfix發(fā)生在父親身上的故事再次發(fā)生在自己身上。

現在，公司CEO曾經計劃的2017年上市很可能會延期，公司新上任CFO已經向媒體表示公司上市時間表現暫為“待定”。“這取決于我和我的團隊其他成員，需要確保我們?yōu)樯鲜凶龊昧藴蕚?，而說起時間表那都是人為的，”他說。

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