隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展下以及新零售概念的提出，無(wú)人便利店開始出現(xiàn)在我們生活中，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都紛紛入局，阿里的無(wú)人超市“淘咖啡”，娃哈哈的Take Go。
在去年或許是因?yàn)闊o(wú)人貨架的風(fēng)頭太熱，無(wú)人便利店并沒有火起來(lái)，進(jìn)入今年先是無(wú)人便利店繽果盒子宣布完成B輪融資，融資總額8000萬(wàn)美元。6月份無(wú)人便利店品牌“EasyGo未來(lái)便利店”完成A輪1.2億元融資。接著是無(wú)人便利品牌“在樓下”完成千萬(wàn)級(jí)美元A+ 輪融資。進(jìn)入今年資本不斷布局，難道無(wú)人便利店將會(huì)成為下一個(gè)風(fēng)口?
在我們傳統(tǒng)印象中，便利店無(wú)非就是小商店、小超市走進(jìn)便利店挑選東西、排隊(duì)、付款。無(wú)人便利店的出現(xiàn)給人們帶來(lái)了新鮮感。
無(wú)人便利店與傳統(tǒng)便利店最大的區(qū)別就是“無(wú)人”!一個(gè)十幾平方米的空間里，擺滿了各類商品，因?yàn)槭菬o(wú)人看守所以所有門都是鎖著的狀態(tài)，如果要是進(jìn)去購(gòu)物，需要先掃描二維碼然后門就會(huì)自動(dòng)打開，當(dāng)你進(jìn)去后會(huì)自動(dòng)鎖上，選購(gòu) 完商品在商品識(shí)別區(qū)就可以結(jié)賬付款，付完款后門會(huì)自動(dòng)打開，這就是無(wú)人便利店的整個(gè)購(gòu)物過(guò)程。
亞馬遜是無(wú)人便利店最早的入局者，2016年亞馬遜推出了Amazon Go。用戶只需要用Amazon Go掃碼進(jìn)入商店就可以購(gòu)物，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)視覺、一系列的傳感器和深度學(xué)習(xí)技術(shù)，Amazon Go可以計(jì)算顧客有效的購(gòu)物行為，并在顧客離開商店后，自動(dòng)根據(jù)顧客的消費(fèi)情況在亞馬遜賬戶上結(jié)賬收費(fèi)。用戶完成購(gòu)物時(shí)可以直接離開，不需要排隊(duì)結(jié)賬，手機(jī)上即收到賬單。
無(wú)人便利店是門好生意?
從去年至今，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)無(wú)人便利店領(lǐng)域融資總金額已經(jīng)超過(guò)2億元人民幣。資本紛紛布局無(wú)人便利店真的是一門好生意?無(wú)人便利店與傳統(tǒng)便利店相比除了更加方便便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，更是解決了傳統(tǒng)便利店在租金與人力成本的問(wèn)題。
以繽果盒子為例，一個(gè)15平方米的繽果盒子，能提供超過(guò)800個(gè)SKU , 這與40平方米的傳統(tǒng)便利店所能承載的SKU相當(dāng)，而一般便利店需要至少4人維持運(yùn)營(yíng)，而繽果盒子，只需4個(gè)人就能維持40家店的運(yùn)營(yíng)，租金能節(jié)省大半，“運(yùn)營(yíng)成本卻不到傳統(tǒng)便利店的15%”。
目前無(wú)人便利店都放在寫字樓、社區(qū)、停車場(chǎng)附近等區(qū)域，這些區(qū)域涉及不同范圍的用戶滿足了用戶的一定需求。
技術(shù)是繞不開的問(wèn)題
技術(shù)是無(wú)人便利的核心，但是目前來(lái)看無(wú)人便利店的技術(shù)還不成熟。比如商品識(shí)別不完善，但多商品識(shí)別均采用RFID技術(shù)，即在每件商品上添簽，然后用戶把買到的商品放到商品識(shí)別區(qū)，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)掃描生成結(jié)算二維碼。
但這種RFID標(biāo)簽本身也存在無(wú)法克服的問(wèn)題。比如，無(wú)法識(shí)別玻璃等特殊材質(zhì)的商品。如果標(biāo)簽被緊緊捏住，則將不被識(shí)別到。
無(wú)人既是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)
無(wú)人便利店主打的就是“無(wú)人”這也是其一特色，然而無(wú)人管理會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如商品可能會(huì)被顧客隨拿隨放，造成亂堆亂放的現(xiàn)象影響店面環(huán)境;顧客有想咨詢的問(wèn)題但是沒有導(dǎo)購(gòu)員擇無(wú)法順利完成購(gòu)物;對(duì)于一些冷凍生鮮食品需要特殊儲(chǔ)存，保質(zhì)期也都較短，這就需要有人專門觀察。
總的來(lái)看無(wú)人便利店雖然是一門好生意，但是還有諸多問(wèn)題需要解決，只有對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)加以改善與進(jìn)化，無(wú)人便利店才有可能成為下一個(gè)風(fēng)口!
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2017年無(wú)人零售行業(yè)迎來(lái)了井噴式發(fā)展，整個(gè)行業(yè)預(yù)計(jì)吸納了近200億美金投資，然而你永遠(yuǎn)不會(huì)知道明天和意外哪個(gè)先來(lái)，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)3年的疫情給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了寒冬。率先進(jìn)場(chǎng)的資本和企業(yè)都一直虧損至今，隨著2023年“乙類乙管”的實(shí)施，無(wú)人零售行業(yè)似乎重新迎來(lái)了曙光。無(wú)人零售是未來(lái)消費(fèi)發(fā)展的必要趨勢(shì)，2021
2016年進(jìn)入大眾視野，2017年掀起投資熱潮，2018年行業(yè)遇冷，此后重又淡出視野、低調(diào)發(fā)展。而在經(jīng)歷數(shù)年的起起落落后，無(wú)人零售這一充滿爭(zhēng)議與質(zhì)疑的業(yè)態(tài)，終于在頻繁的政策發(fā)布中迎來(lái)了最強(qiáng)回暖。
近年來(lái)，由于大型商場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型商場(chǎng)在商品品種，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了行業(yè)的變革，繼而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪之間另外一種新型店鋪———便利店。
雖然如今大型商超的商品種類多,但如果只購(gòu)買一兩樣?xùn)|西的話,去大型商超是非常耽誤時(shí)間的。在這樣的市場(chǎng)需求下,各個(gè)品牌的便利店也應(yīng)運(yùn)而生。全天福24小時(shí)無(wú)人值守智能便利店作為24小時(shí)便利店的代表性品牌,為無(wú)數(shù)的消費(fèi)者帶來(lái)了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。下面,我們就一起來(lái)了解一下。
百事可樂(lè)Pepsi?Go無(wú)人店，以安全、無(wú)縫和無(wú)接觸式的方式真正提升了購(gòu)物體驗(yàn)，讓排隊(duì)結(jié)賬成為過(guò)去，向消費(fèi)者展示了零售未來(lái)的樣子，同時(shí)讓全行業(yè)和消費(fèi)者看到百事對(duì)未來(lái)零售的思考和布局，這一切都和百事公司長(zhǎng)期踐行數(shù)字創(chuàng)新是分不開的。
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，正在重塑教育的未來(lái)。近日，本刊記者通過(guò)實(shí)地探訪，并與課幫幫全國(guó)運(yùn)營(yíng)總裁何智勇先生展開深度對(duì)話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來(lái)越難做了，而且停更的自媒體越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)自媒體帳號(hào)總數(shù)有超過(guò)三億個(gè)，至少有一億人把自媒體當(dāng)成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個(gè)商單，兩個(gè)自媒體平臺(tái)(今日頭條+小紅書)加起來(lái)一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費(fèi)幾千到幾萬(wàn)?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個(gè)業(yè)務(wù)(文末附免費(fèi)修復(fù)攻略，別再被割韭菜!)。這不，國(guó)家終于出手了!4月2日，國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)直接開炮：一些第三方機(jī)構(gòu)，信用信息更細(xì)不及時(shí)，甚至要求有償修復(fù)，還有一些不法分子通過(guò)黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱：為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來(lái)了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能，在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來(lái)，非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后，于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈，增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警：大家都在開店的時(shí)，你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營(yíng)收下
8月30日，“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國(guó)通號(hào)?軌道交通通信信號(hào)行業(yè)專項(xiàng)賽決賽圓滿收官。決賽邀請(qǐng)了來(lái)自于國(guó)家鐵路局、中國(guó)通號(hào)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、北京地鐵、北京交通大學(xué)等單位的7名評(píng)審專家參加會(huì)議，對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。豐臺(tái)區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國(guó)通號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會(huì)
秦剛老師：您好，我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)人，過(guò)去的10年內(nèi)生了3個(gè)孩子，創(chuàng)立了一個(gè)電商品牌——倩美。做倩美這個(gè)電商品牌的時(shí)候，我是有痛點(diǎn)的，因?yàn)槲疑旰⒆右院蟀l(fā)現(xiàn)身材變形嚴(yán)重，接受不了全職做媽媽這個(gè)角色，特別迫切地想恢復(fù)身材。機(jī)緣巧合下，我接觸到了塑身衣這個(gè)行業(yè)。我服務(wù)的人群分兩類：一
秦剛老師：您好，我是幫孩子解決休學(xué)問(wèn)題的陶老師。我此前一直在做學(xué)校教育，一方面是服務(wù)那些不適應(yīng)傳統(tǒng)教育，以及有一些心理狀況特殊需求的學(xué)生；另一方面是服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行連鎖加盟。2017年因?yàn)橐恍┣闆r，我退出來(lái)了，退出后來(lái)到了大理。我有20多年青少年輔導(dǎo)和心理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這部分群體，我在大理又做
有粉絲留言：秦剛老師，在中國(guó)老齡化的背景下，大健康行業(yè)正快速崛起，巨大的市場(chǎng)潛力和商機(jī)令人矚目。作為普通人，我們?nèi)绾螀⑴c其中并實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)？借這個(gè)提問(wèn)，我來(lái)聊一下熱門話題——大健康行業(yè)。曾經(jīng)的首富馬云曾說(shuō)過(guò)，下一個(gè)中國(guó)的馬云可能會(huì)在大健康行業(yè)崛起。有人或許會(huì)以為這只是個(gè)玩笑，但是我們不能忽視一個(gè)事實(shí)
