雷軍回憶說，小米創(chuàng)立初期，規(guī)模小，甚至連產(chǎn)品都沒有，但是仍然想組建極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，所以在最開始的半年，他80%的時(shí)間都花在找人上。
由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都面臨著這樣或那樣的問題，但只有一一破解后才有成功的希望。這里我們整理了5種創(chuàng)業(yè)初期最容易犯的錯(cuò)，避開這5大坑，你會(huì)離創(chuàng)業(yè)成功更進(jìn)一步。
第一、單干
一個(gè)人的資源與能力都是有限的，挫折與低谷會(huì)讓你很難在沒有他人鼓勵(lì)的前提下繼續(xù)前行。你需要更專業(yè)的市場(chǎng)策劃、更系統(tǒng)的產(chǎn)品運(yùn)營體系，在大多數(shù)情況下，獨(dú)自應(yīng)對(duì)這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。
所以，創(chuàng)業(yè)初期最好應(yīng)該做到去花足夠的時(shí)間找人，至少 70%的精力。
第二、沒做商業(yè)計(jì)劃、缺少有價(jià)值內(nèi)容
有一個(gè)可靠的商業(yè)計(jì)劃在決定未來的成功方面起著至關(guān)重要的作用。
初創(chuàng)公司的宗旨是什么?誰是你的潛在客戶?初創(chuàng)公司使命和價(jià)值是什么?初創(chuàng)公司所需的方向是什么?誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?cè)谧鍪裁?如何才能算成功?這些問題都是創(chuàng)業(yè)初期需要首先考慮清楚的商業(yè)計(jì)劃。。
完善的商業(yè)計(jì)劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。當(dāng)公司停滯不前或者將要開創(chuàng)新的企業(yè)時(shí)，隨時(shí)可以參考商業(yè)計(jì)劃。
第三、錯(cuò)誤地處理資金
很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大錯(cuò)誤是花費(fèi)太多，不必過于著急并且雇用大量的員工，創(chuàng)業(yè)者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金。為了避免發(fā)生這種情況，一開始時(shí)要只聘請(qǐng)那些真正需要的員工并且逐步配備人員。
此外，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)經(jīng)不起誘惑而很快花掉很多錢，支出不必要的費(fèi)用，而不是充分利用這些資金，最終導(dǎo)致資金只是白白地被浪費(fèi)了。
你需要考慮這些問題：如果公司資金不足，你該怎么辦?如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦?如果突然發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦?你有沒有錢來處理這種情況?
沒有對(duì)資金的適當(dāng)管理和使用，新的公司就可能永遠(yuǎn)不會(huì)揚(yáng)帆啟航。
第四、目標(biāo)太小
投資人保羅·格雷厄姆在“會(huì)扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯(cuò)誤”中說到，許多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為瞄準(zhǔn)一個(gè)較小的人群會(huì)比較安全，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不會(huì)那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以你最好還是面對(duì)”，保羅·格雷厄姆說。“你想避免競(jìng)爭(zhēng)，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。
如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者跳出傳統(tǒng)思維模式太多，那么成功就可能是難以企及的。
第五、選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)
很多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
羅蘭·H·梅西最初在馬薩諸塞州開了一家商店，但是沒有成功。所以，他從錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，并且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業(yè)成功了并且產(chǎn)生了被稱為梅西百貨的零售業(yè)巨頭。
選址對(duì)公司來說一直很重要。在正確的位置開店是關(guān)鍵，同時(shí)要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個(gè)行業(yè)作為一個(gè)整體來考慮。
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現(xiàn)在年輕人面臨著很多選擇，比如創(chuàng)業(yè)或正常工作。如果他們自己創(chuàng)業(yè)，成功的機(jī)會(huì)會(huì)會(huì)更大，但他們會(huì)面臨更多的困難。因此，我們必須在創(chuàng)業(yè)初期做好準(zhǔn)備。接下來，讓我向您解釋創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作。
創(chuàng)業(yè)初期不要租大辦公室。您是來創(chuàng)業(yè)的，不是來裝大老板的。有限的資金要用在刀刃上。推薦三種省錢的解決方案。
現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境最不缺的就是好產(chǎn)品，酒香也怕巷子深。新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者必須明白，競(jìng)爭(zhēng)的重心已經(jīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了頭腦。誰能得到客戶的頭腦，誰就能擺脫傳統(tǒng)的商業(yè)束縛，成為領(lǐng)導(dǎo)者。顧客的心智力量掌握了任何企業(yè)的命運(yùn)。
現(xiàn)在很多人想自己創(chuàng)業(yè)，不想給別人打工，但是要知道創(chuàng)業(yè)沒那么容易。早期需要做好一切準(zhǔn)備。接下來我們來解釋一下創(chuàng)業(yè)初期最重要的五點(diǎn)準(zhǔn)備。
在創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者要注意什么才能開好局起好步？成功者根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出創(chuàng)業(yè)初期需要掌握的五個(gè)核心要素。
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
