10月5日，順利辦信息服務股份有限公司(證券代碼：000606，簡稱：順利辦)董事長彭聰?shù)谌巫鳛?ldquo;明星企業(yè)家”登上《創(chuàng)業(yè)中國人》的舞臺，講述未來企業(yè)的發(fā)展之道。從“渡人渡己”的創(chuàng)業(yè)故事到當下“空虛寂寞冷”企業(yè)的發(fā)展思路再到放眼未來企業(yè)成長之道，彭聰?shù)南盗蟹窒砜缭搅藭r間維度，形成現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)指南的三部曲，可謂誠意滿滿!
此次分享中，彭聰以“被訓練的職業(yè)”為比喻講述創(chuàng)業(yè)者在新趨勢下的核心發(fā)展要點，同時現(xiàn)身說法，以自己的親身經歷為例，和大家探討孤獨創(chuàng)業(yè)路上應如何創(chuàng)造“磁場”，對抗焦慮，為創(chuàng)業(yè)者們別開生面地展現(xiàn)了未來企業(yè)形式的成長演變之道。
順利辦董事長彭聰
新組織形態(tài)的人力重塑
“我們認為未來在中國的組織結構會發(fā)生變化”，在開篇演講時彭聰如是說道。他希望將這個需要創(chuàng)業(yè)者深度思考的問題擺到“臺面”上。
當傳統(tǒng)強化管理的金字塔型組織結構，正在被更扁平化的網狀結構所取代，特別是更加希望追求自我的90后甚至00后成為職場的主力軍以后，靈活用工將會成為主要的雇員經濟體系。作為從事企業(yè)互聯(lián)網服務的上市企業(yè)，順利辦更是早早抓住這一“風口”，以合規(guī)化、標準化的“人力資本”產品輸出，實現(xiàn)良好發(fā)展環(huán)境下的跨越式成長。
據(jù)公司最新的2019年半年報顯示，上半年，公司營業(yè)收入7.75億元，同比增長134.70%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9483.12萬元，同比增長57.92%。其中，人力資本業(yè)務表現(xiàn)尤為搶眼，營業(yè)收入5.01億元，同比增長301.56%。
作為順利辦“4S”的主營業(yè)務之一，其人力資本業(yè)務的價值在于建立起一站式的人資服務平臺，實現(xiàn)集約化的“生產模式”。據(jù)悉，當前順利辦已形成了包含“用工寶”、“創(chuàng)業(yè)寶”、“分工寶”、“優(yōu)享+”等在內的線上服務產品矩陣。同時借助覆蓋全國范圍的上千家終端門店，順利辦完成了聯(lián)動布局下的“線下服務+線上平臺”全產業(yè)鏈覆蓋，在實現(xiàn)便捷服務的同時，為企業(yè)解決因用人成本上揚、合規(guī)監(jiān)管帶來的“副作用”，滿足客戶的多層次服務需求。而這種服務配置，恰恰迎合了新興合伙制雇員體系的發(fā)展需求，成為強調平臺價值的阿米巴經營模式得以落地的主要推動力。
順利辦董事長彭聰
打造獨一無二的“商業(yè)壁壘”
伴隨著日益明確化的社會分工，未來將是一個專業(yè)化分工的年代。在彭聰看來，企業(yè)如何剝離不擅長的東西，學會聚焦核心能力，打造獨一無二商業(yè)壁壘將成為各位創(chuàng)業(yè)者的“必修課”。
在未來企業(yè)的日常運營中，他則以前臺、中臺、后臺三個維度(營銷網絡、企業(yè)壁壘、職能支持)透過商業(yè)本質，講述構建核心競爭壁壘的關鍵所在。
他表示，創(chuàng)業(yè)者應該思考如何以網絡化前端，通過變動成本去撬動整個的商業(yè)網絡;在自我壁壘的建設上，需要把有限的資金投入到自己的核心競爭力上，高筑企業(yè)“護城河”;同時發(fā)揮后臺職能支持作用，發(fā)揮好支撐作用，鏈接到更多的政府及社會資源。而這正是他想借順利辦完成的“服務價值”，助力企業(yè)擺脫瑣碎的運營難題，讓企業(yè)專注于核心服務。
作為智慧企業(yè)服務締造者，順利辦旨在為企業(yè)打造一站式的特色公共服務平臺，全面解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的“人、財、物、稅、事”等方方面面的問題。在服務落地方面，順利辦希望以龐大的終端服務網絡，落地有溫度的便捷服務，同時利用技術優(yōu)勢，對企業(yè)服務在不同階段、不同地域遇到的各類問題進行分類細化，不斷抽象出公共部分，將其標準化、產品化、程序化，更好地為企業(yè)提供上市公司品牌背書的高質量服務，幫助企業(yè)成長。
“如果我們把創(chuàng)業(yè)或者老板看成一種職業(yè)的話，那么這個職業(yè)是需要被訓練的，它需要有足夠強的能力素質和修養(yǎng)。”作為一名資深創(chuàng)客，彭聰深知創(chuàng)業(yè)路上的孤獨與焦慮，希望以己之力幫助到更多的創(chuàng)客，而他就像是一個在創(chuàng)業(yè)征程中亦師亦友的“職業(yè)教練員”。
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關系著投入成本;門面位置，關系著進店人流;甚至門面老板，也關系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
互聯(lián)網愛好者，打我愛好互聯(lián)網的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網之后的回憶錄吧
我是盧松松，點點上面的頭像，歡迎關注我哦！講一個律師創(chuàng)業(yè)的故事，A律師老家農村的，讀了一個二本大學本科，在大四的時候通過了司法考試，這樣的學歷和背景，在上海根本找不到好的事務所，于是就找了一個小所掛證實習。實習期間，A律就知道，案源乃律師生存之本，可案源哪里去找呢，自己沒名聲，沒資源，也沒錢。那是十
不僅僅是網站行業(yè)，軟件業(yè)也如此，夕陽了……飽和了……現(xiàn)在中國的軟件行業(yè)虧得很慘，尤其是中小軟件企業(yè)，而且“IT行業(yè)的大基建”基本結束了，不需要那么多公司和人了，也接到那么多單子了。慢慢的這些小公司老板都跑去拍短視頻、搞帶貨去了，只剩下還在風中凌亂的中年程序員和頭部的軟件公司了，就和現(xiàn)在的互聯(lián)網幾大超
偉大的公司總能贏得人心，劉強東以一己之力改變外賣整個行業(yè)，劉強東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險一金等內容。通過騎手發(fā)布的視頻來看，我感覺他是真正經歷
匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得，2月份，學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機就能拍，啥設備也不用，連麥克風都不帶了，拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產業(yè)被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
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