阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略沒效果，有可能是因為你是為了轉(zhuǎn)化而轉(zhuǎn)化，并不是以用戶為中心進行轉(zhuǎn)化。

如果你只是為了提升轉(zhuǎn)化率而進行優(yōu)化，那你純粹是在為你自己優(yōu)化。

剛開始你可能會嘗到“為轉(zhuǎn)化率而優(yōu)化”的甜頭，但是從?期來看的話，這種缺乏持續(xù)性的方式終究會讓你付出代價。而如果你是圍繞用戶進行優(yōu)化，用戶就會變成品牌的擁護者，而做到這一點，你必須要遵循誠實、一致性、透明化的理念。

以用戶為中心進行優(yōu)化，轉(zhuǎn)化率自然會提升。這要求你能夠辨別并避免在自己的網(wǎng)頁上，運用不道德的和以轉(zhuǎn)化率為中心的優(yōu)化/交互策略。

用戶為中心和以轉(zhuǎn)化為中心有什么區(qū)別?

回想你第一次了解到CRO(Conversion rate optimization,，轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略)的場景，你可能是不經(jīng)意間瀏覽到一篇?章，上面展示了一些如何運用內(nèi)容去影響用戶轉(zhuǎn)化的?技巧。但隨即你會驚訝地發(fā)現(xiàn)：有些策略是在故意誘導(dǎo)用戶進行轉(zhuǎn)化，卻沒有給用戶提供任何幫助。

以轉(zhuǎn)化為中心的策略會想方設(shè)法地達到轉(zhuǎn)化?的，卻忽視了用戶的最佳利益。?如說：運用心理學(xué)來操縱用戶進行轉(zhuǎn)化。

以用戶為中心的策略則是幫助用戶達成最優(yōu)決策，?如說：在合適的時機以及位置為用戶提供有幫助且強相關(guān)的信息。

不管面對什么樣的轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略，你首先應(yīng)該質(zhì)疑的是：這對用戶有幫助嗎？

如果答案是否定的，那就可以認(rèn)為這個策略是以轉(zhuǎn)化為中心的。

以轉(zhuǎn)化為中心的策略會帶來一系列的后果。事實上，有研究表明這類策略“會對用戶的購買行為或者用戶的支付意愿造成負(fù)面影響”。

以轉(zhuǎn)化為中心帶來的后果

僅僅以轉(zhuǎn)化為中心的優(yōu)化策略會帶來如下后果：

品牌價值低;

用戶流失率高;

用戶留存低;

用戶?命周期價值低。

而以用戶為中心的優(yōu)化策略，則會帶來完全截然相反的結(jié)果。甚?有調(diào)查顯示：“86%的消費者愿意為更好的用戶體驗付更多的錢”，這進一步說明了以用戶為中心的重要性。

以用戶為中心的好處

那么，以用戶為中心能帶來什么好處呢：

品牌價值高;

用戶流失率低;

用戶留存高;

更高的用戶?命周期價值;

更多的品牌擁護者。

接下來我們看一些常用的轉(zhuǎn)化率提升策略，看看哪些是以轉(zhuǎn)化為中心，而哪些是以用戶為中心的。

5個不一定適用于用戶的轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略

制造緊張感

總結(jié)： 營造稀缺感或者進行限時促銷的正確方式是：給予用戶相對?夠的時間，以便他們能在信息充分的情況下做決定，也可以為用戶提供庫存相關(guān)的信息(需要保證信息是真實的)。

制造緊張感能有效地引導(dǎo)用戶進行支付——前提是要運用得當(dāng)。 然而有些品牌喜歡利用這個策略來向用戶施壓，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

如果你在運營一個持續(xù)數(shù)天或一周的促銷活動或者限時優(yōu)惠，這是完全可以接受的。這個時間范圍給予用戶?夠多的機會來進行決策，也能讓他們享受到實際的優(yōu)惠——雙贏。

但有些?站不這么做，?如說：你可能會看到有的?站在提供這樣的“限時優(yōu)惠”。

除了像“專屬”和“優(yōu)先特權(quán)”這樣的誤導(dǎo)性?案外(?家都很清楚每個打開這網(wǎng)頁的?都能看到這個優(yōu)惠)，OptinMonster(一家市場拓展服務(wù)商)只給你150分鐘使用這個折扣。

（1）這個策略能幫助到用戶嗎？

這可是75折——優(yōu)惠?度真的很大!用戶確實能從中受益，但同時也意味著被迫在一段極短的時間?去做一個是否要購買的決定。

試想一下：你上司讓你調(diào)研一下公司有哪些轉(zhuǎn)化率優(yōu)化?具可以使用，并且出具一份報告。在150分鐘之內(nèi)，完成所有必須的調(diào)研步驟并輸出合格的報告，這現(xiàn)實嗎?

那這個時候你需要：

找到所有提供相關(guān)?具的公司;

了解每一種轉(zhuǎn)化率優(yōu)化?具的報價和性能;

寫一封郵件/?件，把所有的選擇都羅列出來給上司審閱;

把郵件/?件發(fā)給上司;

等你上司反饋。

?作郵件的平均響應(yīng)時間一般是1.87個?時，這意味著等這個優(yōu)惠結(jié)束了，你可能都沒收到你上司的回復(fù)。像OptinMonster這樣的公司也明?這一點。

事實上，他們就是不想讓用戶過多地思考或者去跟競品對?，他們只是想讓用戶感到“害怕錯過”，這樣用戶就會沖動消費。

（2）如何以用戶為中心利用稀缺感？

看看亞馬遜的做法：

亞馬遜很好地營造出了稀缺感，同時?對用戶提供了幫助。它在網(wǎng)頁上寫明了庫存僅剩兩件——對于用戶來說，這?隨意的倒計時標(biāo)識要更有意義。

利用報價影響購買行為

總結(jié)： 僅僅誘導(dǎo)用戶購買昂貴的方案，并不意味著你未來能得到更多的利潤。對任何公司來說，讓用戶感到后悔都是一件很嚴(yán)重的事情。給予用戶他們當(dāng)下所需要的，未來等他們收?漸漲，再向他們推銷更貴的東?。

用戶需要了解你的報價，有很多展示報價的方式能提升轉(zhuǎn)化率。但有些轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略更側(cè)重于轉(zhuǎn)化，而非用戶。

看看Neil Patel(一家市場營銷代理商)的做法：

“先列出你最貴的方案”這個想法源于一個心理學(xué)理論，即在不確定的情況下，通常會選擇我們所面臨的第一個選項。

研究表明：不管用戶的心理價位是怎樣的，他們往往會花費更多的時間查看報價頁面的前兩個選項。因此，Neil推薦你先列出最貴的方案，實際上是為了讓更多?注冊時填寫最高的價位，這樣就意味著可以獲得更多收?。

（1）這個策略能幫助到用戶嗎？

如果你最貴的方案對于用戶來說并不是最好的，那這個策略當(dāng)然毫?幫助，同時對你自身也可能毫?幫助。我?過太多客戶花高價購買某個?具的“尊貴”套餐，最后只發(fā)現(xiàn)購買的套餐遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的實際需求。

如HubSpot所說，如果用戶流失率很高，一個主要的原因就是產(chǎn)品不契合市場需求。當(dāng)用戶購買了比實際需求更全面(也更貴)的服務(wù)時，品牌本首會受到損害，并且用戶通常也會退貨。

初期的銷售額看起來會很喜?，但這無法平衡掉用戶流失造成的損失，對于訂閱服務(wù)商來說這點尤其明顯。

另外一個轉(zhuǎn)化率優(yōu)化的“最佳操作”則是把你提供的選項之一高亮為“熱門”或者“推薦”。通常來說，這些方案應(yīng)該是基于每個顧客的需求量身打造的。那么，在不知道用戶實際需求的情況下，?站怎么能把具體的方案推薦給每個人呢?

我們來看看Box(云服務(wù)代理商)的一個例子：

Box在這個用了極其多“以轉(zhuǎn)化為中心”的優(yōu)化策略，包括在實際價格旁邊展示了一個更高的劃價，這利用了心理學(xué)理論——錨定效應(yīng)。

Box并沒有解釋那個更高的價格是什么意思，是正在促銷嗎?還是說這兩個價格分別表示?度費用和年度費用?要么就是他們沒能解釋清楚劃價的意思?要么他們展示劃價只是為了讓旁邊的低價看起來更有誘惑呢?

錨定效應(yīng)更應(yīng)該在做促銷，或者需要跟別的報價選項進行?較時使用。不過Box在這個頁面上最突出的策略，是他們商務(wù)方案上的“最熱門”標(biāo)簽。確實，這能幫助用戶作出更明智的決策——如果這個標(biāo)簽真實的話。

太多的品牌會把這樣的標(biāo)簽隨意地標(biāo)在利潤最高的套餐上。

看看KnowBe4.com是如何利用這個字段的：

有多少的可能性會讓最貴的套餐恰好就是他們最受歡迎的套餐呢?不太可能。(如果真是這樣，難道他們不會在“最受歡迎”的套餐之上提供更全面的選擇嗎?)

（2）那該如何正確地運用這個策略呢？

首先，報價時保持誠實。其次，解釋清楚為什么該方案最熱?或者受到推薦。

舉個例?，你可以像下圖那樣標(biāo)明選擇該套餐的用戶舉例：

利用彈窗進行引導(dǎo)

總結(jié)： 使用彈窗時，需要確保你的彈窗清晰、強相關(guān)、有幫助、有禮貌(不會讓用戶感到羞恥)、易于關(guān)閉。

彈窗無處不在，部分原因是因為有些市場團隊的考核指標(biāo)僅僅是他們帶來的潛在用戶數(shù)——而非潛在客戶轉(zhuǎn)化為實際顧客的數(shù)量。

下面是來源于OptinMonster的一個例子：

（1）這個策略能幫助到用戶嗎？

只有在彈窗的內(nèi)容具有相關(guān)性、及時性、可用性時，這個策略才能幫助到用戶。然而，通常來說，企業(yè)運用這個策略只是出于自身利益的考慮。而這種情況下，彈窗就會造成騷擾，并且打斷用戶的消費行為。

讓我們再仔細(xì)看看這個彈窗上的點擊按鈕：

知道什么對于用戶來說毫?幫助嗎?那就是讓他們在關(guān)掉彈窗的時候感到羞恥，這種設(shè)計和?案同時也會妨礙用戶找到/點擊退出操作。

對于退出彈窗，也是同樣的道理——彈窗內(nèi)容需要具有相關(guān)性、及時性、可用性(即使這樣可能也還是不夠：有文章就質(zhì)疑退出彈窗根本沒用)。而退出彈窗對用戶來說可能更具有騷擾性，尤其是有些網(wǎng)站根本就沒有明顯的。

“關(guān)閉彈窗”按鈕：

試想一下，現(xiàn)實生活中某個商店對你做了如下事情：當(dāng)你準(zhǔn)備離開時，有銷售攔住你說：“等等，別走，你要不要報名參加即將舉行的在線研討會?或者你有沒有興趣提升自己呢?”

如果這會給你留下不好的體驗，那就不要讓你的用戶有同樣的感覺。

（2）那該如何正確地運用這個策略呢？

確保彈窗與用戶所在的?面，或者他們正進行的操作高度相關(guān)。舉個例子：如果用戶正在瀏覽你的博客，那么對他們發(fā)起“訂閱博客”的彈窗就是有強相關(guān)性的。同時要保證給用戶進行下一步操作，或者關(guān)閉彈窗的平等機會。

可以看看Sumo提供的正面例子：

為了加速轉(zhuǎn)化而限制用戶的選擇

總結(jié)： 只有在頁面或者表單上有數(shù)不清的選項時，才需要進行限制。盡可能利用分類、分塊或者漸進式的表單作為替代方案。

希克定律表明，當(dāng)我們在面對過多的選項時，我們反而不太可能進行決策。

（1）那么建議的策略是什么呢？

減少選項，以便讓用戶更容易決策，比如：減少你表單上的條?數(shù)。

另外一個常?的例?就是減少主頁上的跳轉(zhuǎn)鏈接，但現(xiàn)在有些?站把?面上的“選項”簡化得只剩轉(zhuǎn)化了。

注意看下圖頁面中展示給用戶的選項：

除了?腳的跳轉(zhuǎn)鏈接，Neil的主頁上只有兩個選項：

“是的，我想讓Neil教我如何做?意”;

為在線研討會“?即填寫你的位置”。

（2）這個策略能幫助到用戶嗎？

對于一個想要在決策前了解更多信息的用戶來說，上述兩個選項都毫?用處(而這類用戶通常就是你的目標(biāo)用戶)。這兩個選項都是以轉(zhuǎn)化為中心的行為，相較于對用戶來說，它們對Neil的發(fā)件?列表(以及錢包)來說更有好處。

另外一個反面例?來自于Wix。如果你瀏覽他們的主頁，你會被它們放在每一個內(nèi)容區(qū)域下的“進入”按鈕轟炸，每!一!個!

“Hero”區(qū)域是這樣：

第二個區(qū)域是這樣：

第三個區(qū)域也是這樣：

第四個區(qū)域還是這樣：(這?還出現(xiàn)了兩次!)

第六個區(qū)域(他們放過了第五個區(qū)域)：

第七個區(qū)域：

第八個區(qū)域(呦，我還能“了解更多”呢?)

這個設(shè)定使用戶陷入了單一的使用體驗之中，有趣的是，這還適得其反地引起了用戶的“橫幅失明”：過度曝光同樣的按鈕使用戶逐漸麻?，直到完全忽略這個按鈕的存在。

（3）那該如何正確地運用這個策略呢？

利用分塊或者分類，確保全面覆蓋用戶的使用路徑。如果表單上有過多的選擇項，嘗試?yán)脻u進選擇的方式(一個?面只講一件事情)。

濫用代表權(quán)威的徽章/認(rèn)證標(biāo)識

總結(jié)： 只在恰當(dāng)?shù)膱鼍跋率褂孟嚓P(guān)(并且真實)的標(biāo)志來緩解用戶的焦慮，首要的事情是確定用戶最認(rèn)同哪些認(rèn)證標(biāo)識。

研究表明：認(rèn)證標(biāo)識、獎?wù)隆⒒蛘叱?的徽章都能幫助提升轉(zhuǎn)化率，但有些?站會濫用這一點。

以Ultimate Forces Challenge為例，他們甚?發(fā)布了一篇博?，把支持SSL協(xié)議當(dāng)作一種認(rèn)證標(biāo)識來炫耀，而實際上每一個?站都必須支持SSL協(xié)議。(這就好?一個外科醫(yī)?吹噓自己經(jīng)常洗?一樣)

（1）這個策略能幫助到用戶嗎？

上述行為把一些并沒有實際意義的認(rèn)證標(biāo)識放在?面上，從而給用戶傳達出一種虛假的安全感。還有的?站甚?會創(chuàng)造自己的印章或者徽章，以便于營造出一種很有安全感的幻覺。

在上述的例?中，我們?從得知這些?站是否真的采取了額外的防護措施來保障訂單，還是他們只是為了讓用戶感覺更好說說而已。

有的?站還會把自己的徽章放在權(quán)威認(rèn)證的旁邊，以此夸?可信度：

（2）那該如何正確地運用這個策略呢？

對于貴公司使用的安全保障服務(wù)，展示真實的、相關(guān)的徽章或者圖標(biāo)：

結(jié)論

有些策略可能出發(fā)點是好的，它們能幫助你快速達成目標(biāo)。但如果你所從事的行業(yè)更注重用戶價值以及顧客?碑，那這樣的捷徑就不適用了，反而還會形成以轉(zhuǎn)化為中心、而非以用戶為中心的公司?化。

要想高效地運用轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略，需要做到以下幾點：

(1)營造出真實的緊張感，為用戶提供真實的信息;

(2)鼓勵用戶基于自己當(dāng)下的真實需求去選擇套餐，而非基于你的利益;

(3)彈窗要與使用場景高度相關(guān)，并且易于關(guān)閉;

(4)不要為了迫使用戶轉(zhuǎn)化而限制他們的選擇;

(5)使用真實的認(rèn)證標(biāo)識——而非偽造安全感的假圖標(biāo)。

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