阿里云優(yōu)惠券 先領券再下單

2016年10月，隨著新零售概念的提出，“人貨場”成為了異?；鸨脑掝}，被大家此起彼伏地討論著，一直未有定論。

從商業(yè)的演變之路看人貨場的變化，或者是一條值得深入研究的路徑。

在不同的市場時期，“人貨場”三者的關系，隨時在變。

物質短缺時代，“貨”毫無疑問是第一位的，需大于供，任何產品都能很容易賣出;

傳統(tǒng)零售時代，物質極大豐富后，“場”占據了核心位置，唯有爭取到商場的黃金位置，品牌才能在商品的汪洋大海中脫穎而出;

互聯(lián)網時代，尤其是新零售時代，以“人”為本，終于得到了落實。

但無論技術與商業(yè)模式如何變革，人貨場都是零售行業(yè)中永恒的概念，零售的基本要素都離不開“人貨場”三個字。

任何商業(yè)基本上都會貫穿人、貨、場的各個產業(yè)鏈。所以在當前人貨場都在打重構的背景下，相比自己去暗地里琢磨，經歷過大風大雨的商界大佬們的行動，便顯得尤其有借鑒意義。

作為SpaceX和特斯拉的掌門人，埃隆·馬斯克名號嘹亮。作為一名超卓的企業(yè)家，他依靠在科技職業(yè)多年的摸爬滾打成功躋身億萬富豪的名列。擁有了普通人幾輩子都花不完的財富。

但他有一個非常“特別”的癖好——買房。迄今為止，他在置辦房產這件事上已經燒掉了1億美元，用7年的時間買下了一整條街。

無獨有偶，世界首富比爾蓋茨在房這件事情上也有著自己的堅持。

比爾•蓋茨的家占地面積約6600平方，目前市值1.23億美金。他每年光是房屋稅就必須繳交100萬美金。

大佬們對于房的愛好可以說是基于財富，但在現(xiàn)實場景中，實際上任何場景都離不開房，都需要場地進行呈現(xiàn)。

無論你是初入社會的畢業(yè)生，還是初創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，亦或是事業(yè)有成的成功人士，在這樣一個社交新零售極速發(fā)展的時代里，無論是住還是商用，都離不開一套最為基礎的房。

作為“社交新零售引領者”，微谷中國將在上海把海尚名都項目打造成“松江微谷”。

海尚名都地處榮樂西路399弄，屬于松江老城板塊。小區(qū)北近G60滬昆高速，距離市中心徐家匯約33公里車程。小區(qū)所處的松江老城與松江新城相比，整個板塊內的居住氛圍更加濃厚，居住人口較為稠密，日常的生活配套等基礎設施均勻分布在各小區(qū)的周邊。

微谷認為，社交新零售綜合體是可以復制的，比如：3-5萬方的綜合體，1-2層裙樓打造當?shù)靥厣a業(yè)和產品的展示;3-4層打造社交新零售的教育培訓;5層以上打造網紅直播室、微商、電商視頻營銷工作室。

這樣的社交新零售模式，可以為當?shù)靥厣a業(yè)和產品賦能，增加銷量并提高知名度，甚至帶動產業(yè)轉型升級;帶動地方經濟發(fā)展，增加當?shù)囟愂?拉動創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，幫助更多年輕人改變人生軌跡并實現(xiàn)財富夢想。甚至可以爭取政府大力支持，實現(xiàn)零地價開發(fā)。

但對于微谷而言，微谷用落地載體，連接小微創(chuàng)業(yè)者，通過創(chuàng)業(yè)園區(qū)+虛擬倉+教育幫扶等軟硬件設施，形成獨特的“具有鮮明特色的商業(yè)地產開發(fā)模式”，進行了新模式的跨越。

以社交新零售教育培訓為入口，以上海特色產業(yè)和產品為前提和基礎，以網紅經濟、微商、電商視頻營銷為媒介和工具，真正把松江海尚名都打造成為創(chuàng)業(yè)的理想國、創(chuàng)富的理想地及松江社交新零售的策源地。

一生二，二生三，三生無數(shù)，一套好房子是一切的開始。當新零售進入全面發(fā)展快車道，頭部玩家頭角崢嶸，該如何奮起直追?海尚名都將帶領你進入全新的世界。

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