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    家先生玩轉(zhuǎn)的訂單分配模式,為什么其他同行做不了

     2020-04-27 15:17  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    過(guò)去,隨著線上流量高速成長(zhǎng),線下實(shí)體店逐漸向上要流量,在裝修行業(yè)里開(kāi)始衍生出各類(lèi)派單平臺(tái)及模式。近年來(lái),形勢(shì)大變,線上流量?jī)r(jià)格拼命漲,轉(zhuǎn)化率卻不見(jiàn)漲。中小企業(yè)依賴(lài)于中介平臺(tái)及模式,被動(dòng)接受一派多單、水分訂單、高價(jià)訂單 ,處處受牽制之下花錢(qián)之快,簽單之難,利潤(rùn)之低,體驗(yàn)之差 ,可想而知。

    不同于派單平臺(tái),家先生作為舊房翻新行業(yè)的領(lǐng)軍品牌 ,擁有全方位成熟的賦能體系,其中訂單賦能 便是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。家先生針對(duì)全國(guó)連鎖新零售門(mén)店開(kāi)展推廣保障性訂單,作為全國(guó)唯一的品牌垂直式推廣模式,家先生所玩轉(zhuǎn)的訂單分配模式,是同行不愿做,不能做,也做不了的。

    ——推廣——

    針對(duì)性推廣

    家先生針對(duì)全國(guó)連鎖新零售門(mén)店所在城市開(kāi)展本地化推廣,建立本地官網(wǎng)、本地小程序,細(xì)化本地渠道開(kāi)展本地新聞、論壇等推廣,對(duì)接百度、今日頭條、抖音、微信朋友圈等30多種渠道資源付費(fèi)投放,獲取本地客戶流。

    精準(zhǔn)性推廣

    家先生推出專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景化舊房解決方案,通過(guò)精耕細(xì)分空間,以廚房改造、衛(wèi)生間翻新、墻面翻新、精裝修升級(jí)、辦公室改造、酒店翻新等分場(chǎng)景開(kāi)展精準(zhǔn)性推廣,塑造用戶互動(dòng)體驗(yàn)入口,精準(zhǔn)滿足用戶需求,提高成交率。

    定制性推廣

    家先生為全國(guó)連鎖新零售門(mén)店打造定制性推廣。根據(jù)門(mén)店服務(wù)的范圍進(jìn)行半徑推廣,針對(duì)門(mén)店擅長(zhǎng)的服務(wù)類(lèi)型進(jìn)行推廣。

    ——派單——

    篩選環(huán)節(jié)

    獲取前端流量之后,家先生的翻新顧問(wèn)將對(duì)前端獲取的流量進(jìn)行篩選,只有近期內(nèi)真正有翻新意向的訂單才會(huì)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

    分派環(huán)節(jié)

    翻新顧問(wèn)將通過(guò)詳細(xì)咨詢(xún)了解業(yè)主的具體需求,并結(jié)合門(mén)店能力、就近原則等,精準(zhǔn)匹配1對(duì)1獨(dú)家派單。每個(gè)門(mén)店在實(shí)行家先生標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的基礎(chǔ)上都有各自所長(zhǎng),精準(zhǔn)的匹配將發(fā)揮門(mén)店所長(zhǎng),更好地服務(wù)業(yè)主,提高訂單轉(zhuǎn)化率。

    ——轉(zhuǎn)化——

    “獲取”、“派發(fā)”之后,家先生的訂單賦能還包含了“轉(zhuǎn)化”環(huán)節(jié)。

    家先生開(kāi)發(fā)了完善的SOP訂單操作流程,配備翻新顧問(wèn)、翻新優(yōu)化師、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等全程配合、參與,提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),并提供“火鍋報(bào)價(jià)單”、“動(dòng)態(tài)套餐系統(tǒng)”、“賦能小程序”等轉(zhuǎn)單工具,全方位降低服務(wù)商的運(yùn)營(yíng)成本,提高簽單率和客單價(jià)。

    海量穩(wěn)定的訂單,精準(zhǔn)高效的轉(zhuǎn)化,成熟完善的賦能,才能真正助力門(mén)店快速實(shí)現(xiàn)盈利,這也正是家先生能夠成為創(chuàng)業(yè)熱門(mén)項(xiàng)目,全國(guó)連鎖新零售門(mén)店能夠遍地開(kāi)花,并穩(wěn)速發(fā)展的原因。

    從獲客到派單到轉(zhuǎn)化,家先生建立了全套人才體系,創(chuàng)建了網(wǎng)推、顧問(wèn)、督導(dǎo)、舊房研究院等眾多新興崗位和部門(mén),成本之高、時(shí)間之長(zhǎng)、對(duì)門(mén)店支持力度之大,同時(shí)建立了完善的舊房翻新產(chǎn)品體系,不是同行能做得好的,哪怕全部模仿,也不是短時(shí)間能夠?qū)W會(huì)的,更何況家先生還一直在進(jìn)步...

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