去年6月,當蘇寧以48億買下家樂福中國的消息傳出,業(yè)界便開始討論“這是不是一筆好買賣”。
如今,家樂福中國加入蘇寧體系已滿一年。期間,家樂福在蘇寧的持續(xù)賦能下升級不斷,在去年四季度實現7年來首次季度盈利。今年上半年,家樂福繼續(xù)保持盈利態(tài)勢,并計劃全年新開15家門店,加速擴張。更重要的是,家樂福對于補足蘇寧快消供應鏈短板、提升蘇寧小店等業(yè)態(tài)的經營水平、全場景擴充聯動等方面具有更多積極意義。
蘇寧控股集團董事長張近東曾表示,零售的核心能力是商品供應鏈的整合能力。
家樂福擁有商品SKU數超6萬個,具備本地化采購和自研品牌能力。家樂福與蘇寧快消集采、線上超市、蘇寧小店共享供應鏈,可以讓蘇寧快消實現從采購、配送、庫存到銷售一體化,提升效率。蘇寧以各類門店為支點提供到家業(yè)務,形成1小時達、同城半日達等多層次配送體系,用高效優(yōu)質的近場服務滿足消費者需求。
今年5月,家樂福供應鏈正式接入蘇寧小店。有了家樂福的供應鏈支撐,蘇寧小店進一步豐富商品池,增加3萬多個商品。依托于此,南京、上海等試點小店單店日銷提高30%以上。同時,小店的整體毛利率實現5%-6%的提高。
家樂福和蘇寧小店通過實現流量與供應鏈的優(yōu)勢互補,借此構建起蘇寧小店及家樂福店倉一體化的快消品供應鏈履約模式。同時借助蘇寧線上流量優(yōu)勢,真正做到全場景、高時效、低成本的推動快消品類到店、到家銷售。
除了對蘇寧小店的供應鏈開放,家樂福還規(guī)劃上線蘇寧快消品的零售云開放系統。今后,隨著供應鏈的進一步打通,蘇寧更多業(yè)態(tài)、乃至零售生態(tài)都將受益,大快消供應鏈整體也將迎來進一步深度整合。
在張近東看來,中國消費市場的“零售場景多元化特征”尤為明顯。蘇寧將家樂福從“傳統大賣場”向“全場景生活服務中心”改造,生成更多的用戶“觸點”,提升遠場、中場到近場各類場景的服務能力。
隨著家樂福進一步融入全場景,蘇寧能夠以更豐富的細分業(yè)態(tài),進一步滿足用戶多元化、多層次的消費需求,為用戶打造“一站式購物”新體驗。
張近東表示,家樂福服務中國消費者的能力更強了。近期,蘇寧升級了 “專注好服務”的品牌主張,家樂福的快速融入,使蘇寧能夠全面、大幅提升服務水平。這樣看來,張近東買下家樂福非常值。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
