當(dāng)每一個(gè)個(gè)體在社群團(tuán)購的背景下都可以快速起步輕創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，另一個(gè)問題也隨之而生。那就是，依靠起步時(shí)的存量，能走多遠(yuǎn)?就好比，一個(gè)人脖子上掛了一個(gè)餅就可以上路了，然而，這個(gè)餅總會越吃越小，下一個(gè)餅在哪里?如果不能及時(shí)獲得增量(下一個(gè)餅)，恐怕很快就會走不下去了，然后，出局了。
這也是為什么我們看到很多社群團(tuán)購平臺起了，然而沒過多久，沒了。因?yàn)樗麄儧]有及時(shí)搞定自己的增量，而只有增量，才能走遠(yuǎn)，才有無限可能的未來。
那么，增量是什么?
一、“供應(yīng)鏈”是社群團(tuán)購的“咽喉”
兵馬未動，糧草先行。好的供應(yīng)鏈好的貨源，那是上戰(zhàn)場的后盾和底氣。
很多平臺離“死”只有二次機(jī)會，只要二次發(fā)貨出現(xiàn)質(zhì)量問題，那，這個(gè)平臺就“滅”了!
所以，如何選好貨，如何將好貨打造成能賣出去的商品，都是要盡快儲備的增量之一;
二、“人”是社群團(tuán)購的“命脈”
社群團(tuán)購與傳統(tǒng)的線下超市、線上電商等最大的區(qū)別是什么?
線下超市、線上電商都是以有形或無形的“貨架”為單位，商品通過“貨架”的陳列而被顧客搜索挑選購買;而社群團(tuán)購是以“人”為單位，商品通過人的信任推薦購買并傳播，忽略了對人的運(yùn)營，相當(dāng)于忽略了社群團(tuán)購最本質(zhì)的優(yōu)勢!
所以，如何站在“人”維度，打通“人”的動能，為“人”賦能，是必須給自己儲備的增量之二;
三、“怎么干”是社群團(tuán)購的法寶
孫子兵法，三十六計(jì)，技技有乾坤。
社群團(tuán)購，不知道怎么玩，哪天怎么死的可能都不知道。
自己摸索，走彎路的成本可能不止時(shí)間的延誤，更是對機(jī)會的錯失與信心的喪失。
永遠(yuǎn)不要忘記，經(jīng)驗(yàn)，可以來自自己的探索，也可以來自別人的貢獻(xiàn)。
方法，可以來自自己的創(chuàng)造，也可以來自別人的指導(dǎo)。
所以，多走出來，看看到底怎么干?是必須給自己儲備的增量之三;
四、出路出路，出來才有路
“才”字關(guān)門里，那就是“閉”。再有才的人，閉門造車，恐怕也難有市場;
不成圈中人，怎知圈中事?想分得社群團(tuán)購一杯羹，不在圈內(nèi)浸染，怎知各種高低深淺?
劉備三顧茅廬，方得諸葛軍師，打下一片江山;憑什么你淺嘗輒止，就指望有人對你青睞有加，立馬開花結(jié)果變現(xiàn)?
新零售新渠道的屬性，日日有更新，月月有變遷，一月不出門，遍地陌生人。
當(dāng)你還守著過去對接的渠道或平臺或供應(yīng)鏈慨嘆銷量下滑，今非昔比的時(shí)候，很可能恰恰是你固守過去的存量，不知多出門對接增量的苦果!
社群團(tuán)購整體體量在飆升，你的增量在哪里?
只有多出門，才能多出路，只有多出路，才有新增量!
只有增量，才能走遠(yuǎn)，才有無限可能的明天!
我是沸點(diǎn)天下勇哥，致力于為社群團(tuán)購的螞蟻雄兵們布局、造場、上路、增量。如果你在社群團(tuán)購的路上仍有不解，隨時(shí)找沸點(diǎn)天下的團(tuán)隊(duì)。
沸點(diǎn)天下將從以下三個(gè)方面跟大家分享：
第一篇：社區(qū)團(tuán)購，巨頭相繼落座
第二篇：社群團(tuán)購，螞蟻雄兵，你我皆握乾坤
第三篇：社群團(tuán)購，只有增量才有無限可能
作為社群團(tuán)購的引領(lǐng)者，沸點(diǎn)天下一直在推動著行業(yè)的發(fā)展。以行業(yè)大家長的身份，左手匯聚貨源，右手鏈接平臺，幫助行業(yè)做好資源對接。
沸點(diǎn)天下運(yùn)營模式
分為三個(gè)階段
第一階段：通過活動大會匯總行業(yè)資源，幫助行業(yè)打通資源對接;
第二階段：過程中累積經(jīng)驗(yàn)，提供解決方案幫助更多想進(jìn)入這個(gè)賽道的企業(yè)和平臺更容易的成功;
第三階段：歸納和匯總，將行業(yè)更精細(xì)、簡單化運(yùn)營。形成三大模塊：貨源方負(fù)責(zé)提供好貨;平臺方負(fù)責(zé)賣好貨;服務(wù)方做好運(yùn)營!
最終實(shí)現(xiàn)：沸點(diǎn)天下，讓3000萬微商創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)更簡單!
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