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選擇適合的采購(gòu)方法是建設(shè)項(xiàng)目取得成功的第一步。因此,建筑行業(yè)應(yīng)該對(duì)這個(gè)過程加以考慮??梢源_定的是,仍有一些建筑專業(yè)人士正在努力了解合同形式和采購(gòu)方法之間的差異。以下分析為建筑業(yè)的采購(gòu)方法提供了一個(gè)清晰的畫面。
傳統(tǒng)方法
承包商的責(zé)任僅限于建設(shè)。所有設(shè)計(jì)工作和合同管理均由顧問或工程師完成。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)應(yīng)由客戶控制。這種采購(gòu)方法推薦用于復(fù)雜且規(guī)模較大的項(xiàng)目。
設(shè)計(jì)與建設(shè)方法
顧名思義,承包商應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)和建設(shè)的責(zé)任。顧問的范圍僅限于合同管理??蛻糌?fù)責(zé)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)。
管理承包采購(gòu)方法
這種采購(gòu)系統(tǒng)的方法與傳統(tǒng)方法和設(shè)計(jì)與建設(shè)方法完全不同。除了客戶、顧問和承包商外,專業(yè)承包商變成了參與者。承包商是項(xiàng)目的經(jīng)理,而專業(yè)承包商在專業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)實(shí)際的建設(shè)事務(wù)??蛻糌?fù)責(zé)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)。如果是在一攬子交易中識(shí)別項(xiàng)目,那么建議選擇此方法。
合資/合作
施工過程中存在的許多問題都?xì)w因于合同雙方之間存在的障礙。換句話說,為了克服障礙,各方建立了基于共同目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、信任和分享風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的工作環(huán)境。這一安排是否成功完全取決于諒解備忘錄。在合資企業(yè)采購(gòu)制度中,確定各方的責(zé)任有點(diǎn)困難。
私人融資計(jì)劃(PFI)
承包商全權(quán)負(fù)責(zé)施工的所有職責(zé)。工程竣工后,移交所有者。對(duì)于沒有良好金融背景的客戶來說,這很有幫助。發(fā)展中國(guó)家政府通常使用此方法。
方法結(jié)論
一般來說,傳統(tǒng)方法雖然比其他方法花費(fèi)更多的時(shí)間,但在復(fù)雜項(xiàng)目中提供了更多的質(zhì)量保證。設(shè)計(jì)與建設(shè)方法適合于復(fù)雜性相對(duì)較小的項(xiàng)目,如果項(xiàng)目是以一攬子方式確定的,則可以實(shí)行管理承包。采用合資的采購(gòu)方式不容易,因?yàn)樾枰罅康男湃魏拖嗷ダ斫狻?/p>
建筑業(yè)務(wù)的采購(gòu)?fù)ǔI婕按罅抠Y金以及對(duì)質(zhì)量和時(shí)間要求嚴(yán)格的交付。因此,使用現(xiàn)代電子采購(gòu)軟件(如8Manage SRM:http://www.8manage.cn/supplier/StraightThrough.html)來實(shí)施建筑行業(yè)的采購(gòu)方法非常重要。8Manage SRM電子采購(gòu)軟件可以為建筑企業(yè)提供足夠的控制權(quán)來管理流程,并在遇到問題時(shí)提供見解。
8Manage SRM集電子招投標(biāo)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理為一體,為企業(yè)打造從供應(yīng)、采購(gòu)到交付的一站式采購(gòu)管理平臺(tái),有效幫助建筑企業(yè)管理項(xiàng)目供應(yīng)鏈,對(duì)專家進(jìn)行資格預(yù)審,并使用各種建筑工程具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)行評(píng)分,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的陽光透明和投標(biāo)供貨的方便快捷,直接降低供應(yīng)商的商務(wù)成本,間接增加了供應(yīng)標(biāo)的物降價(jià)讓利的空間。
隨著近年來建筑行業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)、信息化升級(jí)等需求,建筑企業(yè)更需要先進(jìn)技術(shù)的推動(dòng),引入陽光透明化的電子采購(gòu)。通過8Manage SRM一站式智能化采購(gòu)平臺(tái),促進(jìn)建筑企業(yè)資源采購(gòu)與管理的高度結(jié)合,將成為建筑企業(yè)降本增效的必然選擇。
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