來自萬能大熊的消息：去年快手做了一件事，還挺值得一講的，原創(chuàng)作者入駐后，可以通過申訴把搬運(yùn)者的粉絲直接轉(zhuǎn)移到原創(chuàng)作者的帳號。去過一年，平臺上的原創(chuàng)作者“找回”了7000多萬的粉絲。
這一點真是要致敬，快手算是目前各大平臺最牛逼的做法了，真沒有之一，所以原作者入駐對快手來說是好事。
這個真的不錯呀，不說快手，就拿小破站來說，有一些原創(chuàng)者入駐后，粉絲數(shù)量還不如搬運(yùn)工。
當(dāng)然還有另外一個觀點：原作被迫加入快手，不然盜版視頻一直掛著，投訴也沒用。
快手的這種做法，目前給其他短視頻平臺提供了一個很有價值的參考政策。其他平臺如何規(guī)避版權(quán)、抄襲的問題，也許未來會有更好的政策改良，讓我們拭目以待。
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無論在哪個維度，粉絲為愛譜寫的一則則經(jīng)濟(jì)神話都永不過時，最近兩天，各大官方勢力針對年輕人無底線的追星亂象再次展開一場轟烈的圍追堵截。
最近，韓國娛樂巨頭SM公司推出的虛擬偶像女團(tuán)aespa抄襲英雄聯(lián)盟虛擬偶像女團(tuán)K/DA的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。虛擬偶像的高光時刻真的來了嗎?虛擬偶像和現(xiàn)實偶像，哪個更能發(fā)揮粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?哪個能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值呢?
邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾說：未來的品牌沒有粉絲遲早會死。未來，品牌必須要有自己的鐵桿粉絲，否則難以應(yīng)對日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭。
社會效率的提高是工具自動化水平和分工價值的提高。他們自己的能力是有限的。他們善于整合外部力量，雇人提拔，把專業(yè)的事情交給專業(yè)人士去做。他們可以用一半的努力達(dá)到兩倍的效果。
隨著短視頻入局者的不斷增多，內(nèi)容生態(tài)雖然日趨飽和，但由于用戶群體的擴(kuò)大以及用戶需求的不斷升級，短視頻仍然是一條炙手可熱的賽道。那么一個賬號該如何實現(xiàn)從0到1的跨越，并走出一條適合自己的路徑呢?
