阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

文|螳螂觀察

作者|陳小江

“找人找錢找資源，把我們的夢想實現(xiàn)”。

很多創(chuàng)業(yè)者，每天一起床就在思考這個問題。

不過，有時創(chuàng)業(yè)者一思考，投資人就發(fā)笑。

你以為，你是家高大上的生物醫(yī)藥公司。但在一些投資人眼中，它可能只是家貿(mào)易公司。

沒有虛與委蛇，也沒有商業(yè)互吹。

創(chuàng)業(yè)者和投資者之間的正面碰撞，就是這樣真實而殘酷！

但創(chuàng)業(yè)者真的有選擇嗎？

......

這些，不只是在現(xiàn)實世界每天上演，也是最近火熱的創(chuàng)投綜藝節(jié)目《我要投資》第三季呈現(xiàn)的內(nèi)容。

這款由湖南衛(wèi)視小花劉燁擔(dān)綱主持的節(jié)目，在湖南國際頻道和騰訊視頻重磅播出后，迅速成為爆款。不僅在創(chuàng)投圈刮起一股綜藝熱，更成為無數(shù)吃瓜群眾津津樂道的熱議話題。

一、創(chuàng)業(yè)者和投資人外，打工人為啥也愛看這款綜藝？

不管你是創(chuàng)業(yè)者、投資人還是打工者，相信最近都在刷《我要投資》第三季。在專業(yè)的創(chuàng)投內(nèi)容之外，又多了許多大眾喜聞樂見間的綜藝看點，讓這款節(jié)目已經(jīng)連火三季。

數(shù)據(jù)不會說謊，該節(jié)目自第二季開播以來，收視口碑雙路飄紅，創(chuàng)下收視份額破2、助推國際頻道斬獲長沙市場同時段同類型收視第二的佳績，百度搜索更是超過1億次。如今，更是成為全國少有能連播三季的創(chuàng)投綜藝節(jié)目之一，也是這類節(jié)目中最亮眼的IP。

為什么大家愛看？除湖南廣電的深厚沉淀外，定位準(zhǔn)、直抵人心，是重要原因。

比如《我要投資》第三季的定位是拒絕套路、真實還原“創(chuàng)與投”之間的商業(yè)本質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)這事，本身就極具沖突性、故事性和真實性。每個創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目背后，可能都有一個不亞于電影般的精彩故事。從而能引發(fā)觀眾共鳴和共情。

在《我要投資》第三季首期節(jié)目登臺的四個公司中，我們除了感受到創(chuàng)業(yè)者的激情之外，還能看到他們溫情的一面。

他們中有人身處正處級公務(wù)員，在即將退休的年紀(jì)辭職創(chuàng)業(yè)，盡管身邊人不理解不支持，但也阻止不了其想換種活法。

有人原本學(xué)計算機，但卻轉(zhuǎn)行鉆研基于SEEG技術(shù)的癲癇智能診斷產(chǎn)品。因為癲癇這一疾病，曾傷害過他最愛的媽媽。

更有企業(yè)直接拒絕了海外機構(gòu)上億投資，只是不想讓國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)流入海外......

創(chuàng)業(yè)者背后的故事，只是整個節(jié)目的燃點之一。

比這更燃的是這些企業(yè)的創(chuàng)新，以及他們之間的1V1同臺對決。

比如說江蘇中科金龍環(huán)保新材料有限公司（簡稱中科金龍），他們是一家能生產(chǎn)萬噸級二氧化碳多元醇的企業(yè)，實力強勁。

這個公司也很有意思，別人生產(chǎn)要排放二氧化碳，他們用二氧化碳生產(chǎn)產(chǎn)品，而且是花錢買來當(dāng)原料。

如今在“雙碳”政策下，該公司可能將迎來關(guān)鍵質(zhì)變——用二氧化碳可能不僅不要錢，還能向?qū)Ψ绞斟X。

既有超強實力，又有政策紅利加持，但在1V1PK當(dāng)中，中科金龍為何卻輸給諾爾醫(yī)療？只能說，這個節(jié)目太“卷”了——沒有最優(yōu)秀，只有更優(yōu)秀。

當(dāng)然，作為一款爆火的創(chuàng)投綜藝，實力強勁的評委陣容以及他們專業(yè)點評的金句，乃至相互間一言不合直接開撕，也是節(jié)目的另一大看點。

比如王浩那句“有些創(chuàng)業(yè)者是沒有選擇的”，不知道一語道出多少創(chuàng)業(yè)者的心聲。

另一句“你講的是投資標(biāo)準(zhǔn)，我講的是創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，則可能讓很多人恍然大悟。不愧是21年的投資老兵，總能一語中的。

當(dāng)然，盡管金句頻出。王浩也有在現(xiàn)場被熊貓資本聯(lián)合創(chuàng)始人李論指責(zé)“這個態(tài)度是極其不負(fù)責(zé)的”的場景。這就是多元思維碰撞帶來的思考價值。

總的來說，看過《我要投資》第三季的朋友，都會有這樣一種體驗——那就是一幫人同做一件事時，一種火熱滾燙的感覺油然而生。眾多的創(chuàng)業(yè)者，在投資人眼中，他們也是不斷披荊斬棘的“哥哥和姐姐”。

二、變“小眾”為“大眾”，創(chuàng)投綜藝出圈也要披荊斬棘？

當(dāng)一群創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)投資者匯聚一堂做節(jié)目，本身就看點十足——創(chuàng)業(yè)背后的故事、項目間的商戰(zhàn)、團(tuán)隊之間的對決、創(chuàng)業(yè)者與投資者的思維碰撞......哪個單獨拎出來都可以成為話題點。

這讓創(chuàng)投綜藝節(jié)目擁有了爆火的潛力，不過創(chuàng)業(yè)是復(fù)雜而又繁瑣的、投融資又是專業(yè)而嚴(yán)肅的。如何在有限節(jié)目時間內(nèi)，讓節(jié)目既好看又專業(yè)，讓創(chuàng)投這件小眾事變“大眾化”，一直是創(chuàng)投綜藝制作的難點。

所以，過往創(chuàng)投類綜藝節(jié)目不少，但能出圈成為IP的不多?！段乙顿Y》系列為什么這么火？

看過的朋友都有體會——那就是拒絕套路、沒有劇本的殘酷的真實，往往更能打動人心。它能讓觀眾既有專業(yè)知識的獲得感，又提供了不一樣的娛樂驚喜感，實現(xiàn)快速出圈。

成立于2009年、集研產(chǎn)銷一體的長沙海潤生物技術(shù)有限公司（下文簡稱海潤生物），是本次亮相的節(jié)目之一。

其本身發(fā)展不錯，尤其是渠道優(yōu)勢較強——在全國有600余家合作代理商，開發(fā)了終端醫(yī)院1300多家......

多年發(fā)展，算有小成，不過在節(jié)目現(xiàn)場，卻迎來了投資人的靈魂拷問：

“它就不是一家生物醫(yī)藥公司”

“它還是個貿(mào)易公司”

......

有點殘酷，但很真實。從投資標(biāo)準(zhǔn)來看，這些論斷無疑是犀利而專業(yè)的。

但創(chuàng)業(yè)者真的有選擇嗎？

這可能是我們每個想創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)失敗成為打工人的觀眾，每個人都求解的問題。

對海潤生物創(chuàng)始人史丙華來說，選擇并不多。

作為一個農(nóng)村出生，條件不好的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)之初，其只是出于造福村民從醫(yī)，后來開始自行研發(fā)，立志做讓村民買得起的藥，最終打造出了這樣一家生物技術(shù)公司。

所以從創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來看，在有限條件下，能做出這樣一家公司，本身也證明了其實力。

那么該用創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是投資標(biāo)準(zhǔn)去給這家企業(yè)打分，這讓現(xiàn)場的投資人陷入了激烈的爭論——一如真正的創(chuàng)業(yè)和投融資事件一樣，從來就沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)可言，而這只是整個節(jié)目的一個縮影。

不過，放棄套路、劇本等一般創(chuàng)投綜藝慣用的“巧勁”，又要讓節(jié)目頗具看點，實際上是個兩難的問題。

那么，《我要投資》系列節(jié)目成功出圈背后又有哪些秘籍，讓投資人和創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至。與其它創(chuàng)投綜藝節(jié)目相比，它為何與眾不同呢？

三、從“*”到“長效藥”，《我要投資》能否乘風(fēng)破浪？

我們知道，創(chuàng)投類綜藝節(jié)目觀賞性與價值性主要取決于三個方面——即投資人陣容背后代表的專業(yè)性、創(chuàng)業(yè)項目質(zhì)量體現(xiàn)的價值性，以及節(jié)目呈現(xiàn)形式帶來的娛樂性和大眾性，三者又是息息相關(guān)。

一個創(chuàng)投節(jié)目投資人太弱，則專業(yè)性不夠；創(chuàng)業(yè)項目質(zhì)量太差，則價值性不足；而如果沒有很好的節(jié)目呈現(xiàn)，播出效果則會大受影響。《我要投資》能成為創(chuàng)投綜藝明星節(jié)目，是其在這三方面下了“苦功夫”。這從新近播出的第三季也能感受到。

首先，在《我要投資》第三季節(jié)目中，投資人陣容組極其強大——每期節(jié)目包括四位筑夢師（導(dǎo)師）、20家一線機構(gòu)投資人以及特邀嘉賓（1-3人，視比賽階段而定）。

他們組成了豪華的評委團(tuán)，一邊對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)苛篩選，一邊又幫助企業(yè)筑夢，更不乏各種觀點碰撞擦出的火花。

其中，四位筑夢師由澳銀資本創(chuàng)始合伙人兼董事長熊鋼、聯(lián)創(chuàng)資本創(chuàng)始合伙人兼董事長韓宇澤、創(chuàng)享投資創(chuàng)始合伙人易麗君、元創(chuàng)資本創(chuàng)始人王浩四大頂級投資人坐鎮(zhèn)，他們兩兩分別組成“超新星”和“創(chuàng)世紀(jì)”筑夢團(tuán)。并采取“老帶新”的模式，在熟悉節(jié)目之外，又注入了新活力。

其次，在企業(yè)篩選上異常嚴(yán)苛。最終登上節(jié)目舞臺的32強企業(yè)，歷經(jīng)北京、上海、廣州、深圳、長沙五大城市7場車輪式大規(guī)模海選后，方從600余家報名企業(yè)中脫穎而出。

來自全國各地的企業(yè)除實力強勁外，相關(guān)項目更是覆蓋與大眾生活息息相關(guān)的熱點、痛點和關(guān)注點。從而吸引各類觀眾的目光。

最后，在節(jié)目呈現(xiàn)形式上，背靠湖南廣電的強大娛樂基因，《我要投資》第三季進(jìn)行了全面升級，比賽變得更“內(nèi)卷”，戰(zhàn)局變得更焦灼，同時項目展示也有更深的呈現(xiàn)。

從初賽開始，32強抽簽匹配，并進(jìn)行1V1PK，就意味淘汰隨時發(fā)生，戰(zhàn)爭已經(jīng)開打。而筑夢師手中的直通卡和待定卡，又為賽事增加了懸念。

當(dāng)然，如果只是做到這些，《我要投資》系列或許還只是一款出圈的創(chuàng)投綜藝節(jié)目。

那為什么會成為一款明星IP呢？因為它跟所有IP一樣——辨識度高，影響力大、價值能夠沉淀。

我們知道IP最重要的屬性是要有辨識度。《我要投資》是由長沙高新區(qū)主辦、麓谷基金廣場承辦，是政府主導(dǎo)的公益性節(jié)目。它開創(chuàng)了國家產(chǎn)業(yè)園，通過綜藝節(jié)目打造投融資平臺的先河，因此極具辨識度，且?guī)砹霜毺氐膬r值。

原因很簡單，創(chuàng)業(yè)與投資，遠(yuǎn)非節(jié)目比賽那么簡單，還涉及到人、錢、場地、政策等各種因素。而麓谷基金廣場能為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供所需，比如說場地支持、人才支持、落戶獎勵等等。

截至目前為止，麓谷基金廣場累計匯聚各類投融資機構(gòu)1000余家，總注冊資金突破1600億元，其中基金及基金管理機構(gòu)近400家，管理規(guī)模突破1300億元。已成為中部最具競爭力的產(chǎn)業(yè)資本聚集區(qū)。

同時，有了產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個載體和政府政策支撐，它就能形成一個“園區(qū)+金融+產(chǎn)業(yè)”的投融資生態(tài)，并成為一個長期的投融資平臺。這讓參加節(jié)目的創(chuàng)業(yè)項目，能夠變“走秀”為“深扎根”，讓各種資源可以沉淀，推動企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

比方說，在《我要投資》第二季播出階段，思為康就敲定了一輪新融資。節(jié)目后，中晟全肽官宣了2.2億元的A+輪融資。其它多家參賽企業(yè)也取得了融資。

而借助綜藝節(jié)目的“出圈”能力，平臺的影響力被快速變大，從而得以吸引更多創(chuàng)業(yè)者和投資者加入，讓節(jié)目和投融資平臺越做越好。并且由于是政府主導(dǎo)的公益性節(jié)目，其并非以盈利為目的，能讓各種資源可以投入到節(jié)目制作中，實現(xiàn)節(jié)目效果最大化。

因此，這種獨特的模式，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、投資人和企業(yè)來說是一種“三贏”——因為做綜藝只是手段，發(fā)展企業(yè)、做產(chǎn)業(yè)才是目的，從而變成“創(chuàng)與投”生態(tài)系統(tǒng)的一種“長效藥”。這才是《我要投資》能夠乘風(fēng)破浪，成為創(chuàng)投綜藝標(biāo)桿的關(guān)鍵。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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