2009年至今，雙十一購物節(jié)已經(jīng)陪伴消費(fèi)者走過了13個年頭。
最初的雙十一誕生于次貸危機(jī)的第二年，當(dāng)時的天貓還叫淘寶商城，那時的雙十一也沒有今天“萬家同臺競技”的盛況，只有27個商家參加，僅賣出了5200萬的貨。
時移世易，據(jù)天貓官方數(shù)據(jù)，從2009年首屆雙十一購物節(jié)至2020年的12年間，其活動期總交易額已經(jīng)從0.52億元高速增長至4983億元，增長了近一萬倍。而在雙十一誕生的第十三年，第一波銷售期開售首小時后，逾2600個品牌的成交額便已超過去年全天。
誠然，雙十一的銷售額、影響力越來越大，但同時也有越來越多的消費(fèi)者感慨，品牌們的雙十一的時間越來越長，增長卻越來越慢。這是為何？有沒有一個平臺、一個IP、一種營銷方式，可以讓品牌們告別“無效營銷”的雙十一？
向“傳統(tǒng)”雙十一告別
艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2020年8月，互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立設(shè)備數(shù)同比增長率持續(xù)下降，降速連續(xù)5個月維持在3%以內(nèi)。而伴隨著增長率的下降，易觀數(shù)據(jù)顯示，截至2021年一季度末，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模環(huán)比上季度下滑0.19%，首次出現(xiàn)負(fù)增長。
這幾組觸目驚心的數(shù)據(jù)無一不在向我們揭示著：流量池飽和已經(jīng)成為了不爭的事實(shí)。在這樣一個流量焦慮時代，營銷也變得愈發(fā)內(nèi)卷。
就以雙十一為例，一方面，對消費(fèi)者而言，戰(zhàn)線越拉越長，玩法一年比一年復(fù)雜；另一方面，對品牌而言，即使是在雙十一購物狂歡節(jié)，也不是所有集團(tuán)的產(chǎn)品都有機(jī)會露出，往往只有少部分已有知名度的爆款才能加上雙十一的“流量buff”。
所以，在《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》看來，想要令困在雙十一“打折”里的消費(fèi)者激發(fā)出消費(fèi)欲望，與他們形成情感和精神上的連接至關(guān)重要。
1898年美國廣告學(xué)家E.S.劉易斯提出消費(fèi)者行為模式AIDMA模型：Attention（注意）、Interest（興趣）、Desire（欲望）、Memory（記憶）、Action（行動）。2005年電通廣告公司基于互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境提出AISAS模型：Attention（注意）、Interest（興趣）、Search（搜索）、Action（行動）、Share（分享）。
由此可見，在現(xiàn)在這個流量焦慮的時代，營銷的目的已經(jīng)不僅僅應(yīng)該停留在“促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化”，而需要開始指向營銷需要根據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知和行為兩個階段制定策略，在這個過程中，消費(fèi)者的認(rèn)同感變得愈發(fā)重要。
與消費(fèi)者建立情感連接，尚且可以通過營銷來補(bǔ)足，但一個集團(tuán)旗下的爆款與新品，都要實(shí)現(xiàn)流量、銷量與聲量的集中爆發(fā)，缺乏的是一個時機(jī)。
在這樣的背景下，以聚劃算為代表的平臺，開始拒絕套路，以“真誠”為本、以“驚喜”為要，力求告別從前的那個“套路滿滿”的雙十一，用“情感營銷”為消費(fèi)者帶來更“值得”的消費(fèi)體驗(yàn)，通過“集團(tuán)效應(yīng)”為品牌創(chuàng)造時機(jī)。
以“驚喜式”營銷破局
2021年的雙十一與2009年的雙十一最大的一個區(qū)別在于，針對的人群有了變化。
新一代的年輕人，他們是在物質(zhì)豐裕的年代成長起來的，受教育程度高，有強(qiáng)烈的自我意識和精神追求，他們對審美有較高要求，崇尚有設(shè)計(jì)感、個性化、時尚化的事物。更重要的是，他們是天生被廣告包圍下成長起來的一代。
這也就導(dǎo)致了，這一屆雙十一的受眾更渴望更有質(zhì)感的內(nèi)容和服務(wù)，針對這種情況，聚劃算集團(tuán)歡聚日在今年雙十一，從品牌、價格和體驗(yàn)三個角度給消費(fèi)者帶來了更“值得”也更“驚喜”的消費(fèi)體驗(yàn)。
首先在價格上，不同于其他商品的“花里胡哨”，聚劃算集團(tuán)歡聚日在雙十一為消費(fèi)者帶來了簡單直觀且有驚喜感的權(quán)益與價格。
在聚劃算集團(tuán)歡聚日，不僅有五折爆款、大額回購券與百元回購券，還推出了貨品秒殺玩法，超1000件口碑爆款，以“驚喜十足”的價格和權(quán)益，為消費(fèi)者帶來誠意滿滿的商業(yè)回饋。
圖源：淘寶
其次體現(xiàn)在品牌上，對消費(fèi)者來說，產(chǎn)品缺少品牌力和品牌價值，廣告再打得天花亂墜，也難以深度影響用戶心智。舉一個簡單的例子，如果你是一個愛美的女孩子，歐萊雅打折和不知名的美妝品牌打折，哪一種更令你感到驚喜？結(jié)果其實(shí)不言而喻。
基于此，聚劃算集團(tuán)歡聚日今年雙十一精心挑選了歐萊雅、寶潔、小米、安踏、海爾、美的、Nike這七大高成長性品牌，不僅如此，品牌所對應(yīng)的貨品也同樣“驚喜十足”，比如NIKE復(fù)古老爹鞋、小米11 5G手機(jī)這類集團(tuán)爆款或者是店鋪銷量TOP5，這樣既能讓消費(fèi)者信任，也使得他們對廣告的抵觸情緒有所消解。
與此同時，通過整合資源，歡聚日也為集團(tuán)建立了相對全面的營銷循環(huán)。一方面，以“全家福”的形式呈現(xiàn)，弱化各大集團(tuán)內(nèi)部同種消費(fèi)品類的競爭，降低內(nèi)耗，讓“爆款”與“新品”都能得到更豐富的流量與反復(fù)的觸達(dá)；另一方面，回到“集團(tuán)”的站位高度，抓住雙十一這個時間節(jié)點(diǎn)，通過爆款以點(diǎn)帶面，也能制造更多的爆款。
最后則是體現(xiàn)在消費(fèi)體驗(yàn)上，在這個套路滿滿的營銷內(nèi)卷時代，“流量思維”往往是第一選擇，但聚劃算集團(tuán)歡聚日卻反其道而行之。
繼聯(lián)合七大高成長性品牌在“寸土寸金”的雙11大促戰(zhàn)場上為消費(fèi)者帶來超多好貨和超低折扣之后，接下來，“集團(tuán)歡聚日”將展開第二波營銷攻勢，聚焦集團(tuán)爆款和新品,通過消費(fèi)者對前期活動的反饋，搭好舞臺乘勢引領(lǐng)消費(fèi)者回訪七大集團(tuán)，突破圈層壁壘，引起消費(fèi)者對品牌的情感共鳴，讓用戶真正對品牌建立認(rèn)同感，完成從消費(fèi)者向粉絲的轉(zhuǎn)化。
聚劃算集團(tuán)歡聚日通過具備驚喜感的品牌、貨品、權(quán)益、價格以及有驚喜感的營銷體驗(yàn)和情感共鳴，在營銷“內(nèi)卷”的圍城，打開了一個突破口，也為苦于流量、銷量和聲量的集團(tuán)創(chuàng)造了更多的機(jī)會。
進(jìn)化與蝶變
進(jìn)化在消費(fèi)營銷場景里同樣存在。對于生產(chǎn)經(jīng)營者來說，商品服務(wù)的性能、特征、質(zhì)量都比較容易掌控，但消費(fèi)者的個人偏好和消費(fèi)體驗(yàn)卻千差萬別、瞬息萬變，很難被生產(chǎn)經(jīng)營者掌控。而以聚劃算集團(tuán)歡聚日為首的IP，為了應(yīng)對這種情況，主動選擇不斷進(jìn)化升級。
其一，手段在不斷進(jìn)化，聚焦此次雙十一的聚劃算集團(tuán)歡聚日，品牌陣地升級、定制圈粉單品、直播全面引爆、人群直鏈等多位一體。
這改變了互聯(lián)網(wǎng)營銷難以實(shí)現(xiàn)“品效合一”的現(xiàn)狀，一直以來，大部分的互聯(lián)網(wǎng)營銷多集中在“效果營銷”，但沉淀了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)容營銷方法論的歡聚日的出現(xiàn)，成功幫助了品牌和用戶的情感連接，和品牌、用戶一起建立了良性共生關(guān)系，打造品效合一的全方位解決方案。
其二，創(chuàng)意也在不斷的進(jìn)化，回顧今年中秋，因?yàn)槎床斓较M(fèi)者渴望團(tuán)聚的情感需求，聚劃算歡聚日推出的“YUE歡聚，越值得”，以“月”為第一視角，與消費(fèi)者一同實(shí)現(xiàn)了“賽博團(tuán)聚”，令人“上頭”。
中秋是一次典型的成功案例，但從今年雙十一的聚劃算集團(tuán)歡聚日里，依然可以看出創(chuàng)意進(jìn)化軌跡，因?yàn)椴煌谟?ldquo;團(tuán)圓”主題的中秋佳節(jié)，雙十一背后的文化底蘊(yùn)其實(shí)并不深刻。
但聚劃算集團(tuán)歡聚日卻劍走偏鋒，結(jié)合七大成長性品牌的不同性質(zhì)，為母嬰人群、悅己人群、銀發(fā)一族、運(yùn)動達(dá)人和數(shù)碼玩家們，描繪出不同的歡聚場景，較中秋節(jié)更多元的詮釋了“每一次歡聚都值得”，也更貼合“集團(tuán)”的主題，為品牌在存量經(jīng)濟(jì)時代撬動新的市場增長點(diǎn)。
其三，量變引起質(zhì)變，在手段與創(chuàng)意的推動下，聚劃算集團(tuán)歡聚日這個IP也在不斷進(jìn)化。
在諸多由聚劃算發(fā)端的心智IP中，歡聚日非常年輕，但卻多次創(chuàng)造了諸如“單店同比增長500%”、“單店新客成交95%”、“新客占比超90%”等震撼數(shù)字。在今年618的集團(tuán)歡聚日中，聚劃算還以“集團(tuán)”為牽引，克服單一品牌的能力局限性，成為美的、小米、寶潔等大集團(tuán)開源拓新、吸納增量、有效突破傳統(tǒng)營銷范式的新寵手段。
中秋、618這一系列聚劃算同集團(tuán)之間的合作場景，也成為雙方的戰(zhàn)略合作升級新起點(diǎn)，于是便有了這次集團(tuán)更多、程度更深、活動更豐富的雙十一集團(tuán)歡聚日。
聚焦本次雙十一活動，聚劃算集團(tuán)歡聚日依舊始終堅(jiān)持“潤物細(xì)無聲”的為消費(fèi)者傳遞積極、溫暖、歡樂的IP心智，又在營銷傳播中幫助參與品牌實(shí)現(xiàn)了品效合一。通過場景的延伸，形成了IP矩陣，提供品牌更多合作選擇的同時，讓品牌營銷獲得新增量空間，與此同時，不斷進(jìn)化的歡聚日也將助力品牌完成產(chǎn)品迭代、品牌升級等一系列品牌目標(biāo)。
大生物學(xué)家杜布贊斯基曾經(jīng)說：若無進(jìn)化之光，生物學(xué)毫無道理。
這個道理在營銷內(nèi)卷時代同樣適用。未來已經(jīng)跳出以往思維定式的聚劃算集團(tuán)歡聚日，能否以不斷進(jìn)化、升級的營銷方式，成功蝶變，帶來更驚喜、更值得的消費(fèi)體驗(yàn)，引領(lǐng)新一輪的增長，值得市場期待。
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