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    站在創(chuàng)新視角理解美的集團(tuán)“全球突破”

     2023-11-09 16:47  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    全球化,對于企業(yè)發(fā)展的意義毋庸贅言。

    作為一家年?duì)I收3000多億的科技集團(tuán),美的集團(tuán)有超過四成收入來自海外市場。

    可以預(yù)見的是,未來海外市場的重要性還會不斷提升。因?yàn)閲鴥?nèi)家電市場正在從增量周期轉(zhuǎn)入存量周期,市場增長趨穩(wěn)。根據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù),2023年1-9月中國家電零售額5713億元,同比增長1.7%。

    這一背景下,加速推進(jìn)全球化,實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略勢在必行。

    因此,今年以來,美的明顯加快了海外擴(kuò)張的步伐。10月下旬,美的遞表港交所,拓寬融資渠道,助力海外市場拓展的用意明顯。

    從隨后發(fā)布的2023年第三季度報(bào)告來看,美的也確實(shí)站在了多元化經(jīng)營與全球化發(fā)展的拐點(diǎn)。根據(jù)安信證券數(shù)據(jù),美的外銷增速逐步提升,2023H1公司海外收入YoY+3.5%,前三季度海外收入YoY+4.7%。

    細(xì)分業(yè)務(wù),更能發(fā)現(xiàn)美的To C和To B業(yè)務(wù)海外擴(kuò)張的步伐都在加快。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù),第三季度,美的空調(diào)/冰箱/洗衣機(jī)外銷出貨量 YoY+17%/+68%/+43%;美的B 端業(yè)務(wù)中,安信證券測算樓宇科技/工業(yè)技術(shù)/自動(dòng)化機(jī)器人事業(yè)部收入YoY+12%/+54%/+7%。

    那么,美的是如何B、C兩端齊頭并進(jìn),加速“全球突破”的?

    圍繞核心能力擴(kuò)張業(yè)務(wù)邊界

    “不出海,就出局。”

    這句話展示出中國企業(yè)走出去新階段的局勢,而美的早在數(shù)十年前就開始未雨綢繆。

    自1986年喊出“不與國內(nèi)同行爭天下,走出國門闖市場”至今,美的的全球化路線圖已從最初的家電領(lǐng)域一步步拓展至更廣闊的科技制造領(lǐng)域。

    從最新的招股文件來看,美的正在將集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分為兩大板塊:智能家居業(yè)務(wù)(To C業(yè)務(wù))、商業(yè)及工業(yè)解決方案(To B業(yè)務(wù))。

    圖源:美的集團(tuán)招股書

    在國內(nèi)大家電市場面臨行業(yè)規(guī)模瓶頸、需求結(jié)構(gòu)以換新為主等問題的當(dāng)下,這樣一張業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖,向我們展示了美的穿越產(chǎn)業(yè)周期穩(wěn)健增長的動(dòng)力來源。

    To C業(yè)務(wù)方面,美的正在經(jīng)歷“走出去”到“走進(jìn)去”的轉(zhuǎn)變,不斷深入海外市場經(jīng)營的深水區(qū)域。

    一方面是出海方向從產(chǎn)品出海進(jìn)一步延伸至工業(yè)能力出海。這一點(diǎn)可以從美的在泰國建設(shè)大體量空調(diào)工廠等業(yè)務(wù)布局中看出,負(fù)責(zé)人也曾表示“美的空調(diào)泰國工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)匯聚美的集團(tuán)成熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、信息化、精益物流等最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。”。

    另一方面,美的全球化戰(zhàn)略重心已經(jīng)從銷售擴(kuò)展至研發(fā)、生產(chǎn)、銷售整體實(shí)現(xiàn)本土化。按照美的的說法,即“區(qū)域?qū)^(qū)域”,將全球市場進(jìn)行不同區(qū)域劃分并研發(fā)針對性產(chǎn)品,例如泰國工廠就可輻射整個(gè)東盟國家范圍。

    To B業(yè)務(wù)方面,“三駕馬車”也明顯在全球市場跑出了加速度,拉動(dòng)美的第二增長曲線向上。

    圖源:美的集團(tuán)

    對比家電市場個(gè)位數(shù)的增長,To B業(yè)務(wù)20%左右的增速顯得如此突出,這也證明美的轉(zhuǎn)型To B多元化經(jīng)營的決策價(jià)值。

    正如克里斯·祖克在《從核心擴(kuò)張》中指出的企業(yè)成長最佳路徑:“以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),創(chuàng)造一套可重復(fù)運(yùn)用的擴(kuò)張模式,向周邊的相鄰領(lǐng)域進(jìn)行一步一步地?cái)U(kuò)張,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有機(jī)增長,并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不斷重新界定自己的核心業(yè)務(wù)。”

    以家電領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈制造能力為基礎(chǔ),美的在ToB轉(zhuǎn)型道路上,實(shí)現(xiàn)了核心競爭力的復(fù)用,為新業(yè)務(wù)高效創(chuàng)新、高速發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。正如華泰證券的分析:美的集團(tuán)作為多品類全球家電龍頭,ToC 業(yè)務(wù)已經(jīng)積累了強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化能力,且該能力的外溢還在驅(qū)動(dòng)公司ToB 業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

    顯然,不管是To C業(yè)務(wù)的出海道路,還是從轉(zhuǎn)向科技集團(tuán)的發(fā)展方向,本質(zhì)上都是美的在圍繞自身核心能力不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)邊界。

    那么,在走出這樣一條多元化、全球化復(fù)合增長道路的過程中,美的集團(tuán)的核心驅(qū)動(dòng)力是什么?

    美的錨定的三大關(guān)鍵詞

    高端、數(shù)智、綠色。

    梳理美的的業(yè)務(wù)脈絡(luò),不難找到這三個(gè)關(guān)鍵詞。

    一是高端。

    消費(fèi)升級的趨勢下,高端產(chǎn)品是家電行業(yè)增長的支點(diǎn)。目前,中國和海外市場一樣,在大家電領(lǐng)域都進(jìn)入替換需求主導(dǎo)的階段。而從三季度財(cái)報(bào)來看,美的集團(tuán)打造高端品牌的成效逐漸顯現(xiàn)。ToC端雙高端品牌持續(xù)發(fā)力,COLMO及Toshiba前三季度零售收入超過86億元,同比增長21%。

    圖源:美的集團(tuán)

    高端品牌的成長,與覆蓋大眾市場及年輕群體市場的其他品牌形成了互補(bǔ)。尤其是站在全球化的角度,立足高端可以抓住需求穩(wěn)定且利潤較高的市場,一旦中、高端消費(fèi)人群呈現(xiàn)增量的跡象,市場潛力會成倍放大。

    二是數(shù)智。

    在第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,美的將“效率驅(qū)動(dòng)”升級 為“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”。而注重?cái)?shù)智這一內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的打造,美的To B的創(chuàng)新業(yè)務(wù)就是明證。

    在赴港上市的招股書中,美的對募資用途的解釋中包括:“預(yù)期將用于提升美的的制造基礎(chǔ)設(shè)施及供應(yīng)鏈的數(shù)智化水平,完善全球分銷渠道和銷售網(wǎng)絡(luò),提高自有品牌的海外銷售……擴(kuò)大及升級全球銷售網(wǎng)絡(luò),持續(xù)升級‘美云銷’平臺,以準(zhǔn)確有效地追蹤經(jīng)銷商和零售商的銷售情況。”

    在近日舉辦的美擎五大場景解決方案發(fā)布會上,IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰指出:“今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上對于所有企業(yè)都非常非常關(guān)鍵。一方面宏觀環(huán)境變得越來越復(fù)雜,同時(shí)我們看到技術(shù)的大變革已經(jīng)來臨。如果企業(yè)在這一波技術(shù)變革中抓不住機(jī)會,可能未來5-10年會非常困難。如果能抓住,可能就會脫穎而出,實(shí)現(xiàn)更好的增長。”

    圖源:美云智數(shù)MideaCloud

    數(shù)字化和智能化對于中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義不言而喻,而美的始終抓住數(shù)智這一發(fā)展主線加速全球化發(fā)展。

    三是綠色。

    綠色戰(zhàn)略是美的集團(tuán)生態(tài)戰(zhàn)略中不可缺少的一環(huán)。

    在雙碳的大背景下,美的瞄準(zhǔn)企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型的需求,不斷完善解決方案。比如,第三季度,智能建筑科技業(yè)務(wù)正式發(fā)布自主研發(fā)的鯤禹模塊化磁懸浮變頻離心式冷水機(jī)組,為酒店、商業(yè)、辦公等多建筑領(lǐng)域提供了更綠色智能的解決方案。

    圖源:美的集團(tuán)

    那么,驅(qū)動(dòng)美的沿著高端、數(shù)智、綠色三大方向前進(jìn)的核心動(dòng)力是什么?

    《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中有一段話或許給出了答案:企業(yè)的擴(kuò)張應(yīng)該尋找或創(chuàng)造出藍(lán)海市場,即那些未被開發(fā)或未被充分利用的市場,從而滿足客戶的潛在需求,提升客戶的價(jià)值感知,降低成本,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。

    價(jià)值創(chuàng)新,是高端、數(shù)智、綠色的底色,也是美的大戰(zhàn)略主軸“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、全球突破”的內(nèi)涵。

    以創(chuàng)新為新起點(diǎn)

    以科技領(lǐng)先戰(zhàn)略為主體的價(jià)值創(chuàng)新,是美的創(chuàng)造出新市場空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性增長的真正動(dòng)力源。

    這也意味著美的選擇了一條難而正確的道路。

    從近期美的集團(tuán)和格力電器兩大巨頭的財(cái)報(bào)中,可以清晰地看到這一點(diǎn)。根據(jù)財(cái)報(bào),2023年前三季度,美的實(shí)現(xiàn)營收2911.11億元,同比增長7.67%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤277.17億元,同比增長13.27%。而格力實(shí)現(xiàn)營收1550.07億元,同比增長5.10%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤200.92億元,同比增長9.77%。

    美的選擇多元化經(jīng)營,在收入增長方面明顯跑出了加速度。但是,從盈利能力上講,美的仍然有較大的成長空間。

    究其原因,一方面,在To B轉(zhuǎn)型道路上,圍繞著高端化、數(shù)智化和綠色化,美的對全價(jià)值鏈進(jìn)行了重構(gòu),這也意味著分量很重的研發(fā)成本。前三季度,美的集團(tuán)累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超100億元,同比增加了超10%。在第28屆“科技月”上,美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波也曾表示,美的集團(tuán)2023年度研發(fā)投入再創(chuàng)新高,預(yù)計(jì)達(dá)130億元。

    另一方面,既然美的選擇了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的道路,那么創(chuàng)新過程的不確定性就會成為不得不考慮的阻力。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾經(jīng)說過,所有創(chuàng)新項(xiàng)目均具有根本的內(nèi)在不確定性。即這筆錢投進(jìn)去,這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)下去,無法預(yù)測什么時(shí)候會產(chǎn)生效果。

    為了提高創(chuàng)新成功率,源源不斷地為企業(yè)注入轉(zhuǎn)型升級的原動(dòng)力,美的過去十多年花費(fèi)了大量精力在建立一個(gè)高效率的創(chuàng)新體系上面。

    目前,美的集團(tuán)擁有“2+4+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò),包括順德和上海兩個(gè)核心研發(fā)中心、美國、德國、日本及意大利的四個(gè)海外研發(fā)中心以及更多扎根全球各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)。其中,僅中央研究院就擁有國內(nèi)家電業(yè)唯一十米法電波暗室、國內(nèi)家電行業(yè)唯一PIV粒子測試、國內(nèi)家電業(yè)唯一全固定擴(kuò)散體混響室等超過50個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

    當(dāng)然,既然我們說“難而正確”,也就意味著這些投入不會白費(fèi)。目前來看,美的集團(tuán)整體智造能力正在經(jīng)歷一個(gè)“破繭成蝶”的過程。以新能源及工業(yè)技術(shù)為例,美的多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到“國際領(lǐng)先”水平。

    圖源:美的集團(tuán)

    從業(yè)務(wù)側(cè)來看,技術(shù)優(yōu)勢正在加快美的全球化的進(jìn)程。今年以來,美的旗下威靈汽車部件、高創(chuàng)品牌、科陸電子紛紛加速市場化。10月,科陸宣布獲得美洲某知名能源企業(yè)《電池儲能系統(tǒng)供應(yīng)合同》,向該客戶銷售集裝箱式電池儲能系統(tǒng),容量合計(jì)437MWh。

    毫無疑問,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)讓美的集團(tuán)打開了國際市場的無限可能性,但與此同時(shí),持續(xù)加大科研投入的發(fā)展路線,又考驗(yàn)著美的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略耐心。正如美的集團(tuán)CTO 衛(wèi)昶此前說的:“我們一方面需要一些漸進(jìn)式的創(chuàng)新來支撐短期的經(jīng)營,同時(shí)又必須布局中長期的項(xiàng)目,才能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”

    因此,港股上市募集資金的計(jì)劃中,美的提出了:延續(xù)“三個(gè)一代”的研發(fā)模式,即專注于長期基礎(chǔ)技術(shù)研究的“研究一代”,專注于產(chǎn)品平臺創(chuàng)新項(xiàng)目的“儲備一代”,以支持下一代產(chǎn)品開發(fā),專注于具有明確市場需求產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的“開發(fā)一代”。

    “三個(gè)一代”反映出美的正處于企業(yè)經(jīng)營中最好的狀態(tài):專注創(chuàng)新,靜水流深。

    來源:松果財(cái)經(jīng)

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