文 / 零度
來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)
3月的最后一天，一則消息在投資圈擴(kuò)散。
《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》聽聞，阿里擬收購兩氫一氧。而后者的創(chuàng)始人陳航，正是釘釘?shù)膭?chuàng)始人。
醉翁之意或不在酒，這筆收購?fù)瓿珊?，陳航將重回阿里，出任釘釘CEO，對于阿里而言，明面上是一筆投資，而更深層面，是召喚回這位一手打造釘釘?shù)睦蠈?mdash;—讓陳航重回釘釘掌舵，砝碼則是收購陳航創(chuàng)辦兩氫一氧的股份。
同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)還透露，葉軍（不窮）也將回歸集團(tuán)，并將在其他職位上擔(dān)任新職務(wù)。
01 釘釘之父重回核心
釘釘?shù)那吧頌榘⒗锲煜律缃卉浖?ldquo;來往”，但這款產(chǎn)品并不成功。
2013年9月，阿里巴巴正式推出即時(shí)通訊產(chǎn)品來往，公開向微信發(fā)起挑戰(zhàn)。這也是釘釘可追溯的最早前身。來往在阿里內(nèi)部秘密研發(fā)兩年，并且宣稱要投入10億元進(jìn)行推廣，馬云甚至喊出了“殺到企鵝家去”的口號。
砸錢推廣之下，來往用戶量一度達(dá)到數(shù)百萬，但與微信同質(zhì)化、產(chǎn)品缺乏差異化的來往卻很難將增長的用戶留存下來。
2014年，陳航帶領(lǐng)“來往”團(tuán)隊(duì)開始孵化新產(chǎn)品釘釘。
據(jù)傳聞，當(dāng)時(shí)，陳航改換方向的舉動(dòng)招致眾多來往管理層的一致反對，他還是堅(jiān)持瞄準(zhǔn)企業(yè)辦公，從做個(gè)人即時(shí)通訊工具轉(zhuǎn)向企業(yè)即時(shí)通訊工具。
2015年1月釘釘正式上線，可以說陳航對釘釘功不可沒?！?ldquo;我們走了狗屎運(yùn)，踩中了一個(gè)風(fēng)口：中國中小企業(yè)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公時(shí)代，進(jìn)入云和移動(dòng)時(shí)代。”陳航在2017年接受采訪時(shí)，如此回憶從來往到釘釘?shù)霓D(zhuǎn)型。
新的方向得到集團(tuán)的肯定和扶持之后，釘釘成長迅速。在內(nèi)部架構(gòu)發(fā)生變化之前，2020年3月31日，釘釘?shù)挠脩魯?shù)超過3億，超過1500萬家企業(yè)組織上線釘釘。
02 老領(lǐng)導(dǎo)吳泳銘的推動(dòng)
時(shí)間走到2020年。
這一年，在實(shí)現(xiàn)自己定下的10億級用戶目標(biāo)之前，阿里進(jìn)行了內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整。陳航調(diào)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇助理，而大釘釘事業(yè)部負(fù)責(zé)人則由阿里云智能總裁張建鋒（行癲）兼任。
彼時(shí)的架構(gòu)調(diào)整之后，有人直言，陳航時(shí)代結(jié)束。果然一年后，陳航從阿里巴巴離職，離職時(shí)職級為M6/P11。
時(shí)至如今，5年時(shí)間，陳航再次回歸，對阿里、釘釘和陳航而言，意味著什么？
在他離開這段時(shí)間中，2023年8月，釘釘再度回歸獨(dú)立運(yùn)營。2023年11月，阿里正式宣布終止阿里云分拆。
另一邊，離開阿里后的陳航創(chuàng)業(yè)成立了兩氫一氧（杭州）數(shù)字科技有限公司（HHO），公司瞄準(zhǔn)跨境出海領(lǐng)域，并于2022年5月發(fā)布首款具有數(shù)字光控的TWS（真無線藍(lán)牙耳機(jī)）耳塞HHOGene GPods。
就在昨天，阿里宣布擬收購兩氫一氧，《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解到，這筆收購也有一些隱秘的故事。
有內(nèi)部人士透露，在陳航離開時(shí)和阿里進(jìn)行了深度的溝通，“聊的內(nèi)容就是干不好再回來”。這種回家一樣的默契，源自陳航多年來在阿里體系的感情積淀。早在2009年，陳航曾在阿里實(shí)習(xí)，當(dāng)時(shí)他的領(lǐng)導(dǎo)正是吳泳銘，而此后，也是吳泳銘召喚他重新回到阿里，負(fù)責(zé)淘寶的搜索業(yè)務(wù)“一淘”并開啟了陳航在阿里的職業(yè)生涯。
陳航和吳泳銘感情深厚，在陳航創(chuàng)辦兩氫一氧后，吳泳銘創(chuàng)立的元璟資本帶頭投資了陳的公司。
也是因?yàn)檫@一層關(guān)系，外界傳言，是吳泳銘推動(dòng)了與兩氫一氧的收購談判，訴求就是讓陳航回歸。
03 阿里“AI ToB”的新語境
對于吳泳銘而言，此番召回老將陳航，或與阿里當(dāng)前的戰(zhàn)略息息相關(guān)。
事實(shí)上，今年2月時(shí)吳泳銘已經(jīng)給出了一些線索。
他在業(yè)績發(fā)布會(huì)上談及AI驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略時(shí)曾表示，“釘釘是我們最重要的面向ToB領(lǐng)域的AI應(yīng)用。”
如果說 AI ToC的抓手是夸克和通義，那么AI ToB的唯一指望就是釘釘。
阿里此次收購阿里系高管的創(chuàng)業(yè)公司，或許是為即將到來的AI（人工智能）大戰(zhàn)加快人才儲(chǔ)備。
作為阿里集團(tuán)AI的ToB（企業(yè)端）入口，釘釘已經(jīng)成為全國用戶數(shù)最大的企業(yè)應(yīng)用。此前公布的數(shù)據(jù)顯示，釘釘用戶數(shù)已超過7億，生態(tài)伙伴總數(shù)超過5600家，釘釘AI每天調(diào)用量超1000萬次。
無論是產(chǎn)品技術(shù)、用戶基礎(chǔ)上，釘釘都已經(jīng)呈現(xiàn)非常成熟的業(yè)態(tài)。在當(dāng)前AI大戰(zhàn)一觸即發(fā)的背景下，釘釘在AI ToB端方面，已經(jīng)有了成功的基礎(chǔ)。過去，在教育、金融等多個(gè)行業(yè)，釘釘已經(jīng)積累了大量企業(yè)資源，AI可以為釘釘直接插上“智能化”工作的翅膀。
此前，釘釘曾公布商業(yè)化的核心進(jìn)展，2025年上半財(cái)年ARR遠(yuǎn)超2億美元。這也意味著，釘釘不需要重新找場景和客戶，而是需要一位重效率、懂產(chǎn)品、了解阿里體系和作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者，快速地提高AI語境中釘釘?shù)男滤俣取?/p>
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