《歐盟電池法》推遲2年，加上此前西班牙全國遭遇史詩級停電事故，倒逼歐洲加速構建“源網(wǎng)荷儲”協(xié)同能源體系。2025年儲能入歐機遇高漲！
據(jù)中信建投相關報告顯示，2025年預計新增3.6GWh，同比增速超60%，在補貼、動態(tài)電價等推廣下，歐洲工商儲IRR有望達到15%以上，回收期可短至3-4年。
歐洲高利潤空間與市場增量預期，正在吸引全球儲能企業(yè)競逐這片熱土。但在全球價值鏈重構、地緣政治博弈加劇的當下，單純依靠產(chǎn)品走出去的模式已顯露疲態(tài)，如何真正實現(xiàn)融進去，在歐洲市場扎根生長成為破局關鍵。
當前，中國儲能企業(yè)正站在出海2.0時代的門檻上，唯有從產(chǎn)品輸出到價值共生，建立儲能出海的“長線思維”進化，才能在復雜多變的環(huán)境中開辟新局。
從分銷協(xié)議到技術支點：一場針對痛點的精準突圍
戰(zhàn)略合作是中國企業(yè)在歐洲實現(xiàn)資源整合與協(xié)同發(fā)展的關鍵路徑。通過與歐洲本土能源企業(yè)合作，有助于企業(yè)深入了解當?shù)仉娏κ袌鲆?guī)則與用戶需求，從而贏得優(yōu)質項目機會并建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
慕尼黑Intersolar Europe 2025展會上，弘正儲能與捷克能源企業(yè)Deldey簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方宣布啟動捷克200MWh工商儲項目擴建計劃，聚焦電網(wǎng)調(diào)頻、可再生能源并網(wǎng)及峰谷套利三大場景，為當?shù)毓ど虡I(yè)客戶提供高效可靠的儲能解決方案。 此外，弘正儲能還與Transference Century、Beeker Tech KG等多家歐洲能源企業(yè)簽署了合作協(xié)議，進一步拓展歐洲本土化協(xié)作。
弘正儲能海外事業(yè)部總經(jīng)理鄧明暉博士表示：“與單純的產(chǎn)品出口不同，弘正儲能的布局更強調(diào)技術協(xié)同與適配。我們與歐洲本土企業(yè)的合作不止于產(chǎn)品分銷，更致力于通過AI與數(shù)字化技術，為客戶打造全生命周期能源價值。”
與當?shù)乜萍计髽I(yè)的協(xié)作實現(xiàn)更深層級的聯(lián)動，弘正儲能針對歐洲電網(wǎng)標準與工業(yè)場景對EMS系統(tǒng)進行定制化升級，通過AI調(diào)度算法本地化訓練，構建“模塊化集成+全場景適配”的解決方案，以“數(shù)字化+本地化”雙引擎切入歐洲能源體系的深層變革，推動儲能出海從產(chǎn)品輸出向價值創(chuàng)造升級。
認證、技術與產(chǎn)業(yè)鏈：跨越歐洲市場的隱形門檻
歐洲市場對安全與合規(guī)的嚴格要求，曾將許多企業(yè)擋在門外。弘正儲能的破局之道在于構建“認證+技術”的雙重護城河。其工商業(yè)儲能系統(tǒng)已通過IEC與UL雙認證體系，并聯(lián)合TÜV、SGS等國際權威機構完成CE、EMC等認證，產(chǎn)品在極端環(huán)境下仍能保持較高 的可靠性。
但認證僅是門檻，真正讓弘正儲能立足的，是新能源行業(yè)積淀的全棧自研能力——從硬件集成到3S系統(tǒng)，再到儲能數(shù)字化軟件，均實現(xiàn)自主可控。 更關鍵的是，弘正儲能針對歐洲電網(wǎng)標準與工業(yè)場景對儲能系統(tǒng)進行了定制化升級。
其新品D-Cube-261D工商業(yè)儲能系統(tǒng)采用直流柜與PCS柜分體式設計，減少現(xiàn)場線纜敷設工作量；模塊化架構與精密液冷溫控技術確保電芯溫差控制在3℃以內(nèi)，配合AI算法實現(xiàn)能效與安全性升級。系統(tǒng)還集成主被動多級消防體系與智能BMS2.0，引入OTA遠程升級和生成式AI技術，動態(tài)優(yōu)化運營策略，為客戶資產(chǎn)長期保值提供智能化保障。
本地化2.0：從“落地生根”到“價值共生”
出海企業(yè)在歐洲面臨的挑戰(zhàn)遠不止技術壁壘。運營運維、售后服務時效，以及歐洲電網(wǎng)擴建滯后的系統(tǒng)性矛盾，無一不是隱形關卡。
弘正儲能的應對策略是構建“技術+場景+服務”三位一體本地化網(wǎng)絡：在布拉格設立歐洲最大技術服務中心，配置本地化專家團隊提供7×24小時運維支持；組建政策研究專班，針對法意等國電網(wǎng)準入差異制定合規(guī)路線圖；通過智能監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)故障處理快速響應，備件調(diào)配效率提升40%。這種深度本土化正在創(chuàng)造新的價值共生模式。
此次布拉格技術服務中心的掛牌運營將有利于充分把握當?shù)厥袌鰴C遇，持續(xù)提升運營能力，進一步觸達有效客戶，根據(jù)用戶畫像和應用場景變化對現(xiàn)有合作模式進行優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)為用戶提供更加符合需求的產(chǎn)品和服務，強化自身在海外市場中的競爭優(yōu)勢和運營服務能力。
穿越荊棘之路：弘正儲能的“長線思維”
儲能出海需以戰(zhàn)略定力突破短視思維，在構建本土化服務生態(tài)與技術創(chuàng)新閉環(huán)中，實現(xiàn)從簡單的“賣貨”轉變?yōu)閮r值共創(chuàng)的商業(yè)模式。
在這場重構全球能源秩序的征程中，弘正儲能早已將出海定義為“持久戰(zhàn)”，悄然編織著跨國能源變革的神經(jīng)網(wǎng)絡：依托覆蓋德、法、捷克等國的本地化技術團隊，搭建起輻射歐洲的中歐樞紐網(wǎng)絡；通過從產(chǎn)品出口向系統(tǒng)解決方案升級，實現(xiàn)從產(chǎn)品技術優(yōu)勢向屬地生態(tài)共建能力的戰(zhàn)略躍遷。這場全球化升維戰(zhàn)役的深層密碼，在于構建“技術基因”的在地轉化能力。
當布拉格技術服務中心的智慧運維平臺的AI交互系統(tǒng)開始用捷克語生成運維報告，這個細節(jié)印證著弘正儲能的出海軌跡：通過深度本地化實現(xiàn)技術價值的在地轉化。這種長期主義或許難以量化短期收益，卻為穿越產(chǎn)業(yè)周期波動提供了確定性錨點。
儲能出海的浪潮之下，真正的角逐者終將回歸本質：誰能以技術深度穿透地域壁壘，用本地化深耕培育生態(tài)韌性，以長期投入回應產(chǎn)業(yè)周期波動。當行業(yè)從野蠻生長步入精耕細作階段，競爭的核心已非單一維度的成本優(yōu)勢，而是技術適配性、系統(tǒng)可靠性與屬地化價值的共振。當技術基因真正完成在地轉化，當本地生態(tài)從單向賦能走向共生進化，中國儲能產(chǎn)業(yè)也將在全球能源變局中書寫更具分量的新篇章。
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