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    造車

    華為、小米、蘋果、360、恒大……各類勢力再入場,「造車游戲」看似即將迎來一場大混戰(zhàn),但各自成長的方向不同時,短期看似只是產(chǎn)品定義的微小變化,長期則是能拉開巨大差異的本質(zhì)能力。如果將造車比喻為一個「獲取用戶」的游戲,無疑「價值觀認同」一定是大招,但構(gòu)建價值觀不是一朝一夕,是需要無數(shù)的產(chǎn)品和快速更新,于是「吸引、捕獵」用戶的手段才是真正體現(xiàn)車企之間差距。在這個游戲的早期,造車新勢力們阻礙很多,也不需

    • “放棄造車”?威馬竟然把活兒甩給了用戶
      華為、小米、蘋果、360、恒大……各類勢力再入場,「造車游戲」看似即將迎來一場大混戰(zhàn),但各自成長的方向不同時,短期看似只是產(chǎn)品定義的微小變化,長期則是能拉開巨大差異的本質(zhì)能力。如果將造車比喻為一個「獲取用戶」的游戲,無疑「價值觀認同」一定是大招,但構(gòu)建價值觀不是一朝一夕,是需要無數(shù)的產(chǎn)品和快速更新,
    • 造車這事 互聯(lián)網(wǎng)巨頭們太草率了
      不知是提前通氣了,還是純屬巧合,最近宣布造車的企業(yè)再次呈現(xiàn)扎堆之勢。有做智能手機和智能家居的小米,也有做掃地機器人的石頭科技,還有做無人機的大疆。造車好像一下子就變成了易如反掌的事,給大眾帶來一種人人都能造的感覺。事實上這波由場外選手掀起的“造車運動”,去年就已經(jīng)啟動了。比如百度和吉利、蘋果和現(xiàn)代、

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