最近過年回到家鄉(xiāng)，與家鄉(xiāng)一個做地方門戶的朋友吃飯，其間我們聊了很多關于地方門戶網(wǎng)站運營的問題，今天將其整理分享出來與admin5的朋友共同分享。
地方門戶網(wǎng)站的運營跟互聯(lián)網(wǎng)上其他站點運營的思路，模式，盈利等各個方面其實都是一點不一樣的，其相比其它類型的網(wǎng)站來說更加側(cè)重于線上線下相結(jié)合。今天具體來談談地方門戶站點的運營問題。
大家先來看看目前地方門戶站點所遇到的最多的一些運營方面的問題：
一、社會資源問題
地方門戶網(wǎng)站一個很關鍵的問題就是能否取得社會上的優(yōu)秀的資源，能否與線下相結(jié)合運營。
地方門戶網(wǎng)站最好能夠與當?shù)氐男姓C構，政府部門，學校，酒店，娛樂場所取得緊密的聯(lián)系，這樣一來會為你的站點帶去最有黏性的用戶，其次也會讓更多用戶了解你的網(wǎng)站，認為你的站點是一個正規(guī)的站點。
筆者并不建議站長們在非家鄉(xiāng)的城市或地區(qū)建立地方門戶，當然有關系有資源的可以另議。舉個例子說，你一個上海人，你去做北京的地方門戶，你就很難做好。因為你的人脈，關系網(wǎng)，資源都在上海。
所以我們做地方門戶站長還是應該選擇自己的家鄉(xiāng)。畢竟我們的關系，人脈，資源都聚集在自己的家鄉(xiāng)，這會給我們的運營網(wǎng)站提供事半功倍的效果。
二.盈利模式的問題
做地方門戶網(wǎng)站的，盈利可以說相比于傳統(tǒng)網(wǎng)站來說是更加多元化的。地方門戶網(wǎng)站應該具有了otoo的屬性，使得線上線下都具有了盈利的可能性。
筆者的朋友，運營的地方門戶網(wǎng)站，僅僅在一個江蘇北邊的小縣城里，但一年亦可營收數(shù)百萬元。其網(wǎng)站流量遠遠不及互聯(lián)網(wǎng)上一個排名稍稍靠前的文章站或者工具站。但其盈利能力卻比那些站大很多。
朋友卻還說，他的盈利并不多元，因為其主要每年都靠拉當?shù)氐姆康禺a(chǎn)商來網(wǎng)站做廣告。地產(chǎn)商業(yè)很樂意在地方的網(wǎng)絡媒體上做廣告，那些地產(chǎn)商有的是錢，他們只 管要把廣告掛上，也不管分析廣告到底為他們帶去多大的效果，當然我并不是說地方門戶沒有廣告效果，只是相比傳統(tǒng)網(wǎng)站來說，地方門戶的廣告更側(cè)重于廣告主的 曝光率。
所以說我們站長朋友運營地方門戶網(wǎng)站應該側(cè)重于這些地產(chǎn)，名牌商家的廣告接單，其次配合多元化化的盈利模式，多探索，即會取得很好的成績。
三.團隊建立與考核
很多站長還是喜歡單打獨斗，但做地方門戶網(wǎng)站，筆者建議最好還是能夠建立起一支隊伍來。因為地方門戶網(wǎng)站的工作較雜。
涉及到線上線下的多種工作。比如地方門戶網(wǎng)站一般不去掛類似百度聯(lián)盟，谷歌聯(lián)盟的廣告。地方門戶網(wǎng)站的AD一般需要去線下拉廣告，前文也說過，筆者的朋友靠地產(chǎn)商的廣告一年入賬百萬元之多。
那地方門戶網(wǎng)站與地產(chǎn)開發(fā)商肯定得有接洽別人才會買你的廣告吧。大多數(shù)站長與IT從業(yè)者是比較內(nèi)向的，他們腦子雖然聰明，但是溝通能力不一定好。這時候你就需要讓你團隊的成員出馬了。
地方門戶網(wǎng)站的初創(chuàng)團隊不求多大，但是一定要分工明確，筆者朋友的站點共有7名團隊成員，其中2人負責線上推廣，這2人中一名SEO,一名SMO， (smo主要負責微博，微信賬號的更新與互動)。另外2人專門負責跑廣告，1名技術人員，負責網(wǎng)站前端的展示與服務器的運維，這種技術也是比較精簡的了。 另外朋友也是很注重網(wǎng)站內(nèi)容的建設的，專門配有兩名網(wǎng)站編輯以為網(wǎng)站制作吸引人眼球的內(nèi)容。
以上就是本人分享的地方門戶的運營的一些看法與經(jīng)驗，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及人們對互聯(lián)網(wǎng)的越來越大的信任感，地方門戶與O2O一定會有更大的發(fā)展。
原文轉(zhuǎn)載自： 優(yōu)惠券網(wǎng)
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