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    新產(chǎn)品推廣 你該做哪些準(zhǔn)備

     2015-06-30 14:56  來源: 用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    推廣是一門科學(xué)還是一門藝術(shù),對于這么玄乎其神,虛幻的概念東西,你怎能做好準(zhǔn)備,厚積薄發(fā)呢?有人說有移動互聯(lián)網(wǎng)的江湖都有一個APP,有人說有互聯(lián)網(wǎng)的江湖都有一個網(wǎng)站,有人說有O2O的江湖大多數(shù)都有一個微店,對于不同產(chǎn)品,不同行業(yè),不同類型的產(chǎn)品,市場應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備?

    1、資源儲備

    對于新產(chǎn)品你肯定特別想要公布天下,昭告天下,那你準(zhǔn)備好了嗎?總不能拿著大喇叭街上叫賣,來嘛,來嘛,客官里面請~

    ①媒體儲備

    無論是新聞稿、軟文稿發(fā)布都需要有個載體,這些媒體儲備建議在產(chǎn)品上線一周前就應(yīng)該談好,發(fā)布地,價格,受眾群體。無論大型媒體報道,如知名的如創(chuàng)業(yè)邦、36氪、虎嗅網(wǎng)、ofweek、當(dāng)然還有大名鼎鼎的DevStore。(拍個馬屁,不會怪我吧~)另外新聞稿還可以發(fā)布在網(wǎng)易、新浪、搜狐、飛象網(wǎng)等等。這些可以作為百度百科的參考資料。

    ②百科準(zhǔn)備

    客觀評價自己的產(chǎn)品,不要有主觀信息復(fù)制,如媒體報道文案復(fù)制、官方介紹文案復(fù)制。大概模塊最好是目的、用戶群、解決了什么需求。僅僅有一個百度軟件下載的鏈接就可以作為參考資料了,app產(chǎn)品通過率比資訊類網(wǎng)站通過率高很多~

    ③應(yīng)用市場準(zhǔn)備

    主要針對APP推廣類產(chǎn)品的準(zhǔn)備,我這幾天研究了應(yīng)用市場,他們都有自己不同的風(fēng)格,比如有些是主打應(yīng)用推薦,有些主打游戲推薦,并且主流的幾家一定要上渠道,百度的一定要上,因為百度有自己的頁面應(yīng)用就是你搜一個產(chǎn)品名,會出現(xiàn)百度市場的下載鏈接,可以直接下載,好處多多~~

    在新產(chǎn)品上線之前,根據(jù)自己應(yīng)用的特點,先選擇10家左右作為發(fā)布主打,觀察數(shù)據(jù)變化,后續(xù)工作就是ASO優(yōu)化,一個好的ASO可以給你APP帶來很好的量。在這期間你還要整理哪些應(yīng)用市場有新品推薦,哪些市場有專題申請等等。

    2、升級準(zhǔn)備

    基礎(chǔ)準(zhǔn)備過后,一般時間是半個月,看效果開始進行第二輪的升級準(zhǔn)備。

    ①地推材料

    地推,好可怕的招式,分分鐘瘦成一道閃電,曬成一朵烏云的節(jié)奏嗎?

    啊喂,大哥我說你需要準(zhǔn)備宣傳冊不?你需要準(zhǔn)備什么app秘籍不?你需要準(zhǔn)備首次下載免費送餐的貼紙服務(wù)不?你家產(chǎn)品適合做電梯廣告不?你家產(chǎn)品適合做O2O的地推不,比如跟商家合作,在商家店里貼紙地推不?如果需要,請你向你老大申請一些經(jīng)費,整些材料,需要時就拿出來做宣傳。

    ②合作準(zhǔn)備

    市場合作對于新產(chǎn)品來說,必須堅持嚴(yán)肅活潑的作戰(zhàn)風(fēng)格,對于第三方開發(fā)者服務(wù)已經(jīng)形成了良好的合作氛圍圈子,幾家聯(lián)合做沙龍的事在這個圈見怪不怪了,周年慶活動一起贊助合作也順理順章了。如果有項目路演的機會就參加,做下演講交流交流,比如經(jīng)常見生活服務(wù)類O2O的產(chǎn)品一起做項目路演,如果是一個性質(zhì)但又不是競品的項目,一起做做線下活動,市場合作準(zhǔn)備。

    ③用戶儲備

    標(biāo)桿用戶、明星用戶、活躍用戶、利益用戶你有過分類嗎,當(dāng)你產(chǎn)品在經(jīng)營一月左右之后,就開始整理用戶系統(tǒng)了,研究用戶是非常有必要的一步,第三方開發(fā)者服務(wù)開始找使用的標(biāo)桿客戶作為宣傳點,APP開始策劃內(nèi)外活躍用戶的活動方案,網(wǎng)站用戶更是抓緊時點做活躍,然后找些利益用戶進行口碑傳播,刺激用戶傳播分享,這個時候是艱難的時候,因為打交道的不再是生巴巴的渠道,而是活生生的人。

    3、瓶頸準(zhǔn)備

    在3個月左右的推廣時期還不太明顯,當(dāng)項目達到推廣階段的半年后,瓶頸期開始慢慢的凸顯。

    ①熱爆點運營

    當(dāng)你的APP活躍和下載量達到一個穩(wěn)定的時候,其實不應(yīng)該開心,應(yīng)該找個時機更好的運營一把。增加更多的活躍量,無論是合作的社區(qū)運營,還是微信公眾號的聯(lián)合營銷,以及微博撕逼大戰(zhàn),可以參與的正當(dāng)手段適當(dāng)運營,不可越線也不可溫水煮青蛙。

    ②自身運營

    無論參加什么會或是什么活動,要讓市場動態(tài)動起來,新聞稿的報道對于中后期也有著相關(guān)作用,媒體公關(guān)要做好。用戶已經(jīng)形成了積累,用運營手段讓用戶活躍起來,無論是和標(biāo)桿用戶一起搞個大會還是和活躍用戶搞個直播沙龍。外部樹立口碑,個人覺得最有潛力的平臺是知乎。

    4、總結(jié)

    有人說技術(shù)是負(fù)責(zé)搭建舞臺的、設(shè)計是給舞臺增加舞美,增加元素的、編輯是給產(chǎn)品寫劇本的、銷售是負(fù)責(zé)買票收錢的、運營是負(fù)責(zé)表演唱戲的。這是一個整體團隊,各個部分的銜接做好,運營就負(fù)責(zé)拉新和留活。實話說,基本技能基本知識基本套路就這么幾招,你能走出瓶頸,將基礎(chǔ)招式練好就能成為絕招。

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