今天突然想起一項(xiàng)有幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都做的，但是最后都是失敗收?qǐng)?mdash;電子書(shū)，隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以失敗告終，以及眾多嘗試者的失敗而宣布中國(guó)市場(chǎng)如今還不能適應(yīng)收費(fèi)的電子書(shū)市場(chǎng)，還在苦苦掙扎的京東電子書(shū)，估計(jì)也會(huì)以失敗而告終，筆者總結(jié)了幾個(gè)原因：
(一)版權(quán)花費(fèi)大，消費(fèi)小
據(jù)消息稱：京東商城是在版權(quán)市場(chǎng)中花冤枉錢花的最多的公司，而且對(duì)于海量的版權(quán)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的人才缺乏，越來(lái)越多的版權(quán)，對(duì)營(yíng)收卻沒(méi)有好處。而且支出與收入不正比例，基本都是以虧損開(kāi)始的，如今電子書(shū)還沒(méi)有找到好的盈利模式，即使如今依然有消費(fèi)者付費(fèi)買電子書(shū)，但是人數(shù)畢竟很少，跟投入相差很大，這不是一個(gè)項(xiàng)目該有的情況。長(zhǎng)期這樣子運(yùn)營(yíng)下去會(huì)是一個(gè)無(wú)底洞，會(huì)將拖累京東整個(gè)資金鏈，甚至影響京東整個(gè)布局。這樣子的項(xiàng)目根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)拿到VC的，企業(yè)的任何行為都是需要VC支持的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，如今互聯(lián)網(wǎng)公司哪家不是靠VC發(fā)展壯大，而且對(duì)于京東的IPO毫無(wú)幫助，因?yàn)殡娮訒?shū)項(xiàng)目已經(jīng)被定為“被收縮”項(xiàng)目。
(二)前車之鑒 當(dāng)當(dāng)?shù)葦」P
電子書(shū)在京東運(yùn)行前，已經(jīng)有很多的嘗試者，但是無(wú)一都是以失敗而告終。京東依然固執(zhí)的執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目的一部分的原因或許這個(gè)項(xiàng)目的資金投入不大，第二京東的算盤(pán)是，依靠3C的渠道能力換取APP的超低成本的預(yù)裝。
(三)用戶消費(fèi)習(xí)慣
中國(guó)用戶消費(fèi)都是習(xí)慣于免費(fèi)，一項(xiàng)本來(lái)沒(méi)有成本的東西，突然間需要付費(fèi)，會(huì)有很多人會(huì)不接受，即使接受，消費(fèi)的又有多少，能夠消費(fèi)的要看這個(gè)電子書(shū)是否急需。有些人喜歡實(shí)體書(shū)，即使電子書(shū)很方便，但是有些人的閱讀習(xí)慣是書(shū)籍式，這也是為什么圖書(shū)行業(yè)即使免費(fèi)電子書(shū)出現(xiàn)雖然受到?jīng)_擊但是依然持續(xù)發(fā)展的原因。電子書(shū)確實(shí)很方便，而且很便宜就能夠讓人們能夠讀到想要的書(shū)籍，但是目前的用戶習(xí)慣改變不是一早一夕的，需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間。
(四)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最不缺的就是免費(fèi)資源
互聯(lián)網(wǎng)最大的一個(gè)好處就是人們可以共享東西，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)人們可以找到很多東西以及得到很多東西，免費(fèi)的資源在互聯(lián)網(wǎng)到此都存在，只要有互聯(lián)網(wǎng)，只要有人，就不會(huì)停止共享資源，有需求就有人提供，書(shū)籍這種東西，如果是比較好的，以及暢銷的書(shū)籍，很有很多人都在網(wǎng)上共享各種的版本而且如今錄入設(shè)備如此先進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)很多書(shū)籍都能夠找到的，而且電子書(shū)一旦收費(fèi)，但是付費(fèi)的部分人，會(huì)有些依然共享出來(lái)，資源就是如此越積愈多，人們的分享習(xí)慣也是如此養(yǎng)成的，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都買得起，不是每個(gè)人都想買。
(五)京東電子書(shū)體驗(yàn)差
京東商城自主研發(fā)的PC客戶端體驗(yàn)極差，尤其下載功能一堆BUG，電子書(shū)商品評(píng)論中滿是用戶的不滿，而其新推出的暢讀卡服務(wù)時(shí)候的宣傳竟然是：“親，再也不用跪求電子書(shū)下載了。”明顯是想用運(yùn)營(yíng)方法規(guī)避產(chǎn)品上的缺點(diǎn)。
京東電子書(shū)項(xiàng)目甚至如今還在想做電子書(shū)項(xiàng)目的企業(yè)或者個(gè)人在如今環(huán)境下最后還是會(huì)以失敗告終，除非找到另外一條切實(shí)可行的盈利模式。一個(gè)筆者認(rèn)為的觀點(diǎn)是從百度看，百度除了本身產(chǎn)品外，很多百度嘗試的項(xiàng)目最后都是失敗，百度如今也走電子書(shū)付費(fèi)的模式，百度做的你就不要做，因?yàn)榇蟛糠质鞘?，這個(gè)與騰訊形成很鮮明的對(duì)比，騰訊做的，同樣不要做，但是騰訊做的項(xiàng)目大部分都成功。(文/黃嘉榔)
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