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    2019年國(guó)內(nèi)便利店投融資盤點(diǎn)

     2020-01-09 13:57  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

      阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

    從2019年便利店行業(yè)發(fā)展來看,除了傳統(tǒng)的7-11、全家等外資系與各地本土區(qū)域零售商的博弈外,以天貓、京東、蘇寧為代表的電商系;以美宜佳、易捷等為代表的國(guó)資系;以順豐、百世為代表的物流系;以便利蜂、見福為代表的資本系;以眾庫、零售通等為代表的供應(yīng)鏈系都在參與便利店產(chǎn)業(yè)的角逐。

    羅森(中國(guó))投資有限公司副總裁張晟表示,近兩年來,羅森在中國(guó)的業(yè)績(jī)保持每年30%以上的增長(zhǎng)。

    羅森計(jì)劃,兩年時(shí)間內(nèi)要新開店1000家,到2020年,在中國(guó)開店數(shù)量不少于3000家。

    中國(guó)市場(chǎng)便利店門店數(shù)量(2018)

    2019年投融資情況

    零售資本論(公號(hào)ID:letmeask)分析師根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù),2014年便利店投資事件16起,投融資金額為4.18億元。

    在資本的加持下,一些初創(chuàng)便利店品牌舍命狂奔。2017年,便利店站在了“風(fēng)口”,投融資異?;鸨?,投融資事件突破70起,投融資金額達(dá)65.13億元。

    而到了2018年,投融資事件回落至60起,投融資金額略低于2017年。

    零售資本論(公號(hào)ID:letmeask)分析師通過企查查APP查詢信息獲知,鄰幾便利店成立于2017年4月11日,A輪融資2018年6月1日融資金額和投資方均未知,B輪融資2019年4月2日融資金額3000萬美元,投資方今日資本、源碼資本。

    而回顧2019年,除了鄰幾便利獲得3000萬美元B輪融資。鴕鳥便利拿下3000萬元人民幣A輪融資外,歸屬區(qū)域頭部便利店品牌的投融資數(shù)量明顯下降。

    2018年本土便利店行業(yè)投融資情況 (表一)

    2017-2019年本土便利店行業(yè)投融資情況(表二)

    2019年資本市場(chǎng)投資變化

    資本在便利店領(lǐng)域布局,可以大體劃分為長(zhǎng)線布局與短線收割兩種。

    其中長(zhǎng)線布局即是與便利店品牌協(xié)同發(fā)展,給予其資源助推,使其有機(jī)會(huì)成為頭部便利店品牌,從而在未來的行業(yè)整合中占據(jù)一席之地。

    而短線投資則訴求更具多樣性。例如部分資本實(shí)際上是看重便利店可觸達(dá)消費(fèi)者的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),希望在此基礎(chǔ)上吸納流量,從而拓展其他增量。

    這種投資邏輯實(shí)際上相對(duì)多見,在類似于生鮮店、社區(qū)店以及前置倉等業(yè)態(tài)的融資案例中都有出現(xiàn)。

    一位專注于消費(fèi)領(lǐng)域的投資人透露稱,“有時(shí)候,資本投的就是人。簡(jiǎn)單說就是看你在這個(gè)行業(yè)中是否有聲量影響力,能不能拉來下一輪融資,保證我有套現(xiàn)離場(chǎng)的可能。”

    但便利店落地經(jīng)營(yíng)的難度使大多數(shù)短線投資者開始退場(chǎng)。羅森中國(guó)董事副總裁張晟在回答記者提問時(shí)便說道,“便利店業(yè)態(tài)的水比較深,一不小心就會(huì)踩到坑。

    國(guó)內(nèi)幾個(gè)大佬都曾信誓旦旦要拿下小店,最后都停了,就是因?yàn)榈艨永锱啦怀鰜砹恕?/p>

    比如,中國(guó)至今沒有成熟的租賃市場(chǎng),租金多少錢,誰都說不清楚,無法監(jiān)控,這里面就有巨大的腐敗空間。”

    相比之下,一些長(zhǎng)線投入便利店市場(chǎng)的品牌卻在“資本寒冬”中提升加速度。比如說7-Eleven是在今年內(nèi)鋪開西安、長(zhǎng)沙、福州、鄭州等多個(gè)區(qū)域市場(chǎng),而本土便利店巨頭美宜佳也于近日宣稱其門店數(shù)達(dá)到19000家。

    這些便利店長(zhǎng)線投資者從一定程度上來說,迎來市場(chǎng)利好。例如柒一拾壹(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理內(nèi)田慎治透露,最早進(jìn)入的北京、天津兩地在第7年時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利,意味著7-Eleven已經(jīng)摸索出可復(fù)制的單店盈利模式以及穩(wěn)定可控的盈利周期。

    7-Eleven會(huì)在參考此前經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取將新進(jìn)區(qū)域盈利周期從7年縮短至3年以內(nèi),以此提升區(qū)域子公司的自我造血能力。

    上述模式既定、具備個(gè)體化特征,且盈利周期、單店?duì)I收等指標(biāo)明確的品牌賣點(diǎn),無疑會(huì)成為其說服區(qū)域合作者的重要籌碼,甚至引來政府助推。

    由此可以看出,便利店業(yè)態(tài)雖然在資本市場(chǎng)上遭遇降溫,但從長(zhǎng)期布局來看,如今反而是擠出泡沫,留給更多落地經(jīng)營(yíng)者的有利局面。

    2019-2020年便利店十大品牌排行榜( 投票結(jié)果)

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